民營航空:帶著沉重的翅膀飛行 |
2012-7-15 中國冷鏈物流網(wǎng)www.jsslwood.com |
八年前,李繼寧、劉捷音和王正華,曾經(jīng)作為民營企業(yè)家中“第一批吃螃蟹”的幸運人,獲得了民航局頒發(fā)的第一批民營航空籌建牌照。
八年后,三個男人的命運卻已經(jīng)分化。除了王正華還在為自己的低成本航空上市做準備,李繼寧的鷹聯(lián)航空已經(jīng)改姓“國“字號,而劉捷音一手打造的奧凱航空,也一度因股東內(nèi)部矛盾激化而停飛,最終易主大田集團。
與其他壟斷性行業(yè)相比,航空公司似乎還算是較早開放的行業(yè),從2004年民航局向三家民營航空頒發(fā)籌建牌照開始,一個個民營老板對進入航空業(yè)的熱情一度空前高漲,僅僅是2005年一年,拿到“準生證”的民營航空公司,就從2004年的3家一度增至14家。
然而,在過去的幾年里,欠費、停飛、被收購,卻成為越來越多民營航空的關鍵詞。12日,國務院頒布《關于促進民航業(yè)發(fā)展的若干意見》,明確指出鼓勵和引導外資、民營資本投資民航業(yè)。但對于已經(jīng)飛上天空的國內(nèi)民營航空來說,融資困難、競爭不暢,甚至管理混亂,一直令他們飛得不輕松。
資金之困
“沒錢就別玩航空。”在申請籌建鷹聯(lián)航空時,公司的創(chuàng)始人李繼寧曾這樣說道。作為第一家拿到民營航空牌照的航空公司,鷹聯(lián)航空飛上天空后的發(fā)展并沒有那么順利,“錢”的問題,就一直在困擾著這家企業(yè)——在前期注冊資金之外,后續(xù)資金一直沒有到位,資本構架幾經(jīng)變遷,資本方也多次變換。
2009年,經(jīng)過多輪談判,四川航空增資2億元入主鷹聯(lián)航空,鷹聯(lián)航空最終變身國有控股,而如今,鷹聯(lián)航空的大股東又變?yōu)橹袊田w公司,并改名“成都航空”。
其實,鷹聯(lián)的遭遇并不是特例,過去幾年,中國民用機場協(xié)會曾經(jīng)多次公布各航空公司拖欠機場費的情況和排名,而排名前幾位的大多為民營航空。
民航局一位內(nèi)部人士告訴記者,一家航空公司的運轉,動輒就要上百萬、上千萬的投資,而如果沒有形成一定的規(guī)模(一般要10架飛機以上),短期內(nèi)難以盈利。
因此,很多民營航空的老板在開業(yè)沒幾個星期后就會發(fā)現(xiàn), 8000萬元(民航局最初規(guī)定的籌建門檻)的注冊資金,在航空領域不過只是杯水車薪,而要想融到更多的錢并不容易。
“銀行抵押貸款、發(fā)行債券、融資上市,幾乎所有的融資方式都用過,沒有一個成功。”一家民營航空的創(chuàng)始人曾這樣對本報記者透露,在一些銀行內(nèi)部,“民營企業(yè)、新企業(yè)、航空運輸業(yè)”都屬于慎貸行列,成立時間不長的民營航空,沒有資金信用記錄,就很難得到持續(xù)的資金輸血,自然只能最終走向破產(chǎn)或被收為國有。
根據(jù)記者的統(tǒng)計,除了鷹聯(lián)航空,近幾年來,已經(jīng)先后有東星航空、深圳航空和東北航空被迫破產(chǎn)或被國有資本“收編”,而目前國內(nèi)35家航空公司中,民營資本控股的只剩8家,其中還有三家為純貨運航空。
航線之爭
除了資金之困,在整體的競爭環(huán)境上,作為“后來者”的民營航空也并不占上風。
2011年9月,春秋航空正式開通京滬航線,從而成為首家獲得國內(nèi)盈利水平最高航線運營的民營航空。
此前,京滬航線主要由國航、東航、南航等傳統(tǒng)航空巨頭運營。事實上,很多民營航空在開飛前,申請的航線其實都是北京、廣州、深圳和成都等熱門航線,不過最終批下來的卻大多是北京旁的天津,廣深旁的珠海,以及成都旁的綿陽。
對此,一位國內(nèi)民營航空公司的高層告訴記者,目前的航權時刻分配,客座率、準點率的好壞并不是主要的依據(jù),傳統(tǒng)航空公司如果不愿意放棄此前獲得的航權時刻,新進者就很難取而代之,只能期待熱門航線上擠出的增量。
比如已經(jīng)獲得京滬航權的春秋航空和吉祥航空,上海到北京的航班時刻就都是晚上起飛,凌晨到達,而北京到上海的航班時刻又是一大早6點多起飛,8點多就到達。
另外,飛行員、機務等人力資源配套的滯后,也一直拖延著民營航空擴張的步伐。培養(yǎng)一名成熟的飛行員需要幾年時間,倉促籌建的民營航空要想盡快起飛,只能從“老大哥”那里挖人,而即使按照相關民航規(guī)定為跳槽的飛行員支付最高210萬的賠償金,很多傳統(tǒng)航企也依舊不愿放人。
此外,民營企業(yè)普遍具有的低成本優(yōu)勢,在國內(nèi)民航業(yè)也不適用。由于國內(nèi)航空公司的燃油供給是由中航油一家提供,而國內(nèi)大、小機場的飛機起降費用差異在中國也不明顯,留給企業(yè)降本的空間并不多。
為了追求經(jīng)濟效益,一些中小民營航空公司,一度選擇與地方政府合作,由地方政府包租飛機的形式來運營,這又造成飛行資源的極度分散進而為管理帶來困難,這也是仍在停飛的河南航空2010年發(fā)生伊春空難的間接原因之一。
也正是伊春空難,令民航局收緊了社會資本進入航空業(yè)的審批權,除了暫停受理新設航空公司(含航空公司設立子公司)申請,對于已經(jīng)批準籌建的航空公司,也要求各地區(qū)管理局加強對其籌建過程的監(jiān)管,嚴格對其申請經(jīng)營許可證的初審。最近兩年以來,盡管依然有社會資本期望進入民航業(yè),但民營航空的數(shù)量,有減無增。 |
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