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東航2012傾力打造世界一流的航空服務(wù)集成商
2012-1-11 中國冷鏈物流網(wǎng)(www.jsslwood.com)
  “2011年前三季度利潤已超2010年利潤總和”、“2011年前11個月航班正點率排名繼續(xù)位居國內(nèi)三大航空公司第一”、 “2011最具創(chuàng)新力中國公司”、“中國馳名商標(biāo)”……這是東航用三年時間向廣大顧客、投資者和社會公眾交上的一份份沉甸甸的答卷。
  走過重生的歷史節(jié)點,東航以鳳凰涅磐的精神布局國際市場
  民航運輸業(yè)是經(jīng)濟景氣的 “空中晴雨表”。面對高通脹、高油價、高污染帶來的國際市場疲軟,面對空域資源短缺、高鐵替代競爭的國內(nèi)行業(yè)挑戰(zhàn),東航不畏挑戰(zhàn),攻堅克難,在改革中加快發(fā)展,在創(chuàng)新中持續(xù)進取,生產(chǎn)經(jīng)營工作取得積極成果,2011年全年完成運輸總周轉(zhuǎn)量137.8億噸公里,同比增長9.8% ;旅客運輸量6880萬人次,同比增長5.7%。當(dāng)然,這些經(jīng)營業(yè)績累創(chuàng)新高的背后,飽含著一系列卓有成效的工作推手。
  推進戰(zhàn)略部署不漂移。在2010年順利完成東航上航重組整合,積極構(gòu)建上海航空樞紐的基礎(chǔ)上,東航僅用一年時間,于2011年上半年順利加入天合聯(lián)盟(SkyTeam),完成了被認為“不可能完成的任務(wù)”,是迄今為止中國乃至全球歷時最短完成入盟的航空公司。
  決戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益。針對市場高度波動性,東航結(jié)合西安世園會等市場需求,優(yōu)化運行品質(zhì),靈活調(diào)整運力,抓牢核心市場,豐富營銷手段,完善營銷網(wǎng)絡(luò),推進業(yè)務(wù)合作;通過積極開展成本優(yōu)化項目,嚴格預(yù)算管理,實施全過程控制等一系列工作,取得生產(chǎn)經(jīng)營的新進展。2011年,東航榮獲民航局頒發(fā)的“中國民航飛行安全五星獎”,并被中文版《財富》雜志評為 “2011最具創(chuàng)新力中國公司”。
  提升服務(wù)品牌新形象。推進服務(wù)國際化,固化SkyTra
x服務(wù)模式,落實SkyTeam服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成歷時178天的西安世園會的服務(wù)保障工作。在利比亞撤離任務(wù)中,東航精心組織實施,圓滿完成了中國有史以來最大規(guī)模的海外包機撤離運輸任務(wù)。“東方航空”被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)”,還獲得“2011中國最具創(chuàng)新力”企業(yè)社會責(zé)任報告認證,同時被國外權(quán)威機構(gòu)評為“中國最具價值品牌50強”。
  站在嶄新的歷史起點,東航用全面轉(zhuǎn)型的智慧建設(shè)世界一流航空公司
  按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求,在全面落實國務(wù)院國資委工作部署中,東航做出了自己慎重的研判。為積極有效應(yīng)對全球航空業(yè)前景的不確定性,東航將通過創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)公司發(fā)展全面轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長、集約高效、資源節(jié)約和環(huán)境友好型的世界一流航空服務(wù)集成商。
  對東航來說,2012年依然是改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。為此,公司將以客戶體驗為出發(fā)點和落腳點,以產(chǎn)品體系、樞紐保障體系、IT支撐體系建設(shè)為抓手,建立客戶門到門的全流程服務(wù)鏈。
  建設(shè)產(chǎn)品體系。充分利用聯(lián)盟資源,加大聯(lián)盟產(chǎn)品銷售力度,深化與聯(lián)盟成員的經(jīng)營合作。堅持“以客為尊,傾心服務(wù)”,按照“精準(zhǔn)、精致、精細、精彩”的定位,統(tǒng)一集成FFP(常旅客系統(tǒng))、B2G、B2B、B2C網(wǎng)站,實現(xiàn)電子商務(wù)平臺一站式、一體化服務(wù),并著手開發(fā)C2B(客戶導(dǎo)向)商務(wù)模式。
  建設(shè)樞紐保障體系。按照以旅客和航空器為接觸點,把運行劃分為以旅客為中心的樞紐保障體系(HCC)和以航空器為中心的運行控制體系(AOC),并通過優(yōu)化機構(gòu)、理順接口、調(diào)整職責(zé),分步驟按階段推進樞紐保障體系建設(shè),有效提升樞紐的運行品質(zhì)和工作效率。
  建設(shè)信息化支撐體系。利用信息化整合手段,打通上下游服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)流程和管理,實現(xiàn)向航空服務(wù)價值鏈的管理延伸。研發(fā)部署移動保障、移動駕駛艙(EFB),全面部署智能化的自助服務(wù)一體機。
  在危機中變化,在變化中轉(zhuǎn)型。東航成功實現(xiàn)在“聚”變中獲得勃勃生機,并立志在歷史的節(jié)點上再出發(fā),積極謀求在“聚”變中書寫轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章! 
來源:互聯(lián)網(wǎng)  
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