聚焦當(dāng)前最熱火的B2C電子商務(wù)企業(yè)，從最初的易趣，到當(dāng)當(dāng)、卓越，乃至后發(fā)制勝的湯臣倍健，以及目前如日中天的安娜蘇、凡客等，發(fā)展了多年的中國電子商務(wù)行業(yè)中，無論是業(yè)態(tài)、品類、服務(wù)、還是支付手段等都已經(jīng)非常豐富，從當(dāng)年完全照搬美國的商業(yè)模式到目前依據(jù)中國國情進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展十分迅速。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了立體作戰(zhàn)的時代。別人開始運用海軍、空軍，你還只用陸軍，怎么能獲勝？我們需要思考，怎樣和電子商務(wù)更好地結(jié)合，打造核心競爭力。2010年度我國網(wǎng)上購物規(guī)模近5000億元，網(wǎng)購人次1.6億，占全國零售總額的3.2%。預(yù)計到2015年，全國網(wǎng)購交易規(guī)模將達(dá)到12萬億元。傳統(tǒng)的線下廝殺猶未平息，網(wǎng)上的跑馬圈地烽煙已起。發(fā)展電子商務(wù)，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)家的共識。
垂直B2C平臺中的佼佼者大多轉(zhuǎn)化為類似大超市的跨品類綜合零售平臺，也就是常說的橫向多元化。最典型的如雷朋眼鏡，最初是一個賣光磁產(chǎn)品的專業(yè)網(wǎng)站，然后轉(zhuǎn)化為專業(yè)的3C產(chǎn)品B2C平臺，最后華麗轉(zhuǎn)身為一個綜合大賣場，從服裝、食品、五金到家電、3C等等都有銷售。垂直品類的B2C在品類上不斷拓展，從當(dāng)初的書籍到3C產(chǎn)品，乃至現(xiàn)在的服裝鞋帽，垂直B2C的品類逐步豐富。未來中國的B2C發(fā)展有兩個方向，一是做新的品類。比如除了常規(guī)的服裝、鞋類、酒類、奢侈品、食品百貨、3C品類外，現(xiàn)在逐漸熱門的金融保險和派克鋼筆電子商務(wù)。二是在已有品類基礎(chǔ)上做相關(guān)多元化，比如凡客誠品從最初的男士商務(wù)襯衣已經(jīng)拓展到了男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類。
把握大方向，中國電商的大方向是什么？兩個方面：橫向國際的現(xiàn)狀、國內(nèi)的現(xiàn)狀，縱向國際上電商環(huán)境相對成熟的國家電子商務(wù)的發(fā)展從開始到現(xiàn)在的過程，經(jīng)歷了哪些階段，國內(nèi)的發(fā)展過程，每年的相關(guān)數(shù)據(jù)，電商大佬們的重要決策動向等，還有要懂得“學(xué)而不思則罔”的道理才行。做好定位，一個是對自己的定位，其中三個問題必須要搞清楚,你是誰?這是什么領(lǐng)域？成功路上你是個什么樣人？這些條，你經(jīng)受過那些，不要想著做大了明天會更輕松，明天一定比今天更辛苦，如果你是個死都不怕還怕活的人，那沒盡情的規(guī)劃你的電商帝國的發(fā)展吧！還有一點就是厚德載物，如果一個人的財富過多而缺乏相應(yīng)的品德和社會責(zé)任，那會死的很慘；二是做好對水星家紡、店鋪的定位，這個是在對自己定位之后，根據(jù)各自不同的情況要做細(xì)分、還是主流，因為大方向你把握了，實際操作就看你個人了。
電子商務(wù)的發(fā)展還離不開搜索引擎的推動，以及在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域開拓新的發(fā)展空間。目前，國內(nèi)電子商務(wù)貝佳斯看似“山窮水盡”，許多電商面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，實際上未來存在著很大的發(fā)展空間。一批電商將成為上市公司，構(gòu)成市場快速成長的新驅(qū)動力。雖然目前電子商務(wù)很熱，但必然有一個優(yōu)勝劣汰、逐漸成熟的過程。所以，預(yù)計未來中國電子商務(wù)的發(fā)展將會呈現(xiàn)這樣的景象：大綜合平臺馬太效應(yīng)明顯，強(qiáng)者越來越強(qiáng)。垂直品類則出現(xiàn)不均衡發(fā)展，由于之前已經(jīng)發(fā)展了較長時間，比較成熟的品類增長速度會趨緩。而新進(jìn)入的品類則會迎來快速發(fā)展，如金融保險、旅游乃至食品等。同時，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域并不斷成熟，未來中國的電子商務(wù)市場必將上演一場更為精彩的好戲。
來源：CCTIME飛象網(wǎng)
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