2、導(dǎo)入步驟
6T管理具體是什么意思呢？“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的縮寫。“6T管理”就是“6天管理”，具體管理些什么呢？那就是：
天天處理
定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。
目標是：適物、適所、適位、適量。
執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要。
改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。
天天整合
定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。
目標：三定（定名、定位、定量）。
執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進現(xiàn)出的原則
改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買
天天打掃
定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。
目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西——不會使東西變臟
改善重點：打掃花費較長的時間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯產(chǎn)生的根本原因，用品設(shè)備使用壽命減短。
天天規(guī)范
定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。
目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。
執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。
改善重點：責任不清，制度不實，執(zhí)行力低下，制度不細化。
天天檢查
定義：創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標準。
目標：定義管理、責任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。
執(zhí)行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責守時。
改善重點：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。
天天改進
定義：管理堅持正常化、日常化、習(xí)慣化、自然化、真實化，能提升自我品質(zhì)與效率。
目標：自我突破與追求卓越。
執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰，唯一
改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。
6T管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅持，將產(chǎn)生以下五大效果：提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。
在培訓(xùn)過程中，老師用圖文并茂的方式展示了酒店在實行“6T管理法”前后的對比。大家都知道，觀形象之圖畫勝讀千字之描述，一張張圖片的展示，造成視覺上莫大的沖擊，原本亂亂的一個場所，經(jīng)過導(dǎo)入“6T管理”法后，得到了非常大的改觀和進步，一件件物品擺放的整齊、有序，既規(guī)范了管理，又產(chǎn)生視覺美，一舉多得，效果是令人震撼的。
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