來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.jsslwood.com）
關于生產(chǎn)中B類物料的控制與管理規(guī)定
1,目的:目前生產(chǎn)中對于B類物料消耗的金額非常大,為了更好控制與管理B類物料,達到合理利用,從而控制或降低生產(chǎn)成本,特制定規(guī)定.
2,相關部門的職責:
2.1技術部:
2.1.1技術部負責單位產(chǎn)品中B類物料的消耗標準.日常與生產(chǎn)部進行溝通.對有關產(chǎn)品B類物料的消耗標準與生產(chǎn)部進行商討改進,以達到合理準確.
2.1.2技術部負責建立BOM中的B類物料的標準用量, 保障合理正確.
2.2倉儲部:
2.2.1.倉儲部負責ERP中所有B類物料出入庫單據(jù)的錄入 ,平時倉儲部進行清查,確保所有的B類物料都能按BOM表的標準用量生單到ERP中.都能生成B類物料的ERP材料出庫單.如果是A類物料,倉儲部不能打ERP調(diào)拔單,如果是B類物料,倉儲部不能直接打ERP材料出庫單,只能配比生單到ERP材料出庫單.
2.2.2.倉儲部負責每月底前一天把B類物料全部配比生單到ERP材料出庫單中.
3.3.PMC部:PMC部負責所有物料的屬性分類,確保每一種物料的A,B分類正確.
3.4.生產(chǎn)部:
3.4.1.B類物料的保管與利用:B類物料領到車間以后,由車間進行保管存放,確保物料的安全.同時,車間生產(chǎn)中利用B類物料時,要合理利用,確保每一種B類物料都能充分利用,不能有浪費和破壞現(xiàn)象,平時.車間主管可以進行檢查.
3.4.2.B類物料的盤點:每月底前一天,車間要領出本月生產(chǎn)中所有的B類物料.然后車間在每月的最后一天進行盤點.盤點表上一定要有物料的編碼,名稱,單位及盤點的數(shù)量.并于次月的第二天上交財務部成本組.
3.5.財務部:
3.5.1財務部負責對上述各個部門的工作進行日常的稽查和監(jiān)督.
3.5.2.財務部負責車間B類物料的數(shù)據(jù)處理工作:將車間盤點的數(shù)量,ERP配比出庫單的數(shù)量,ERP調(diào)拔單的數(shù)量三者進行比較分析,然后發(fā)送相關部門與車間,并進行相關事項的書面檢討,并傳財務部成本組,另上報公司領導審閱
4.B類物料檢討會:次月的第一個星期,由財務部召集生產(chǎn)部,PMC部,技術部,倉儲部及公司領導開B類物料控制的檢討會,會上各個部門對于異常問題進行檢討,提出改進意見,并宣布對相關人員進行獎勵和處罰.
5.相關處罰規(guī)定:
5.1.對于各個部門的工作差錯造成的金額超過了其全部金額的5%時(僅指本文件的工作內(nèi)容),對各個部門的直接責任人及主管處以10-50元之間的罰款.
5.2.對于發(fā)現(xiàn)錯誤,直接責任人不及時修改的,每次可處以10-20元之間的罰款.對于拒不聽從的人員,可對其處以50元以上的罰款.
5.3.對車間發(fā)現(xiàn)有浪費和破壞物料的人員,己經(jīng)發(fā)現(xiàn)應處以50元以上的罰款.
5.4.對于B類物料的生產(chǎn)消耗用量超過了標準用量時,可根據(jù)實際情況進行相應的處罰
|
返回頂部