據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，提起"京東蘇寧價格大戰(zhàn)"，可能很多人還記得。就在一年多以前，8月14號，京東商城董事長劉強(qiáng)東在發(fā)微博說，從第二天早上9點(diǎn)開始，京東商城所有大家電價格都要比蘇寧更便宜。蘇寧電器副董事長孫為民也不甘示弱，他一聲令下："不賺錢，也要堵截京東。"就此，一場可以寫入中國電商史冊的價格戰(zhàn)就此拉開了序幕。
很多消費(fèi)者也參與到這場大戰(zhàn)當(dāng)中，也是受益者，可是業(yè)內(nèi)人士對此搖頭，認(rèn)為這代表著電商企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈支撐，只是停留在不斷融資，再價格拼殺的"死循環(huán)"。
所以有人評價我國的電商行業(yè)實(shí)際上經(jīng)歷了一個過程，之前叫做"野蠻生長"，現(xiàn)在又遇到了"融資寒冬"。比如像價格戰(zhàn)后來又是口水戰(zhàn)還有同質(zhì)化的競爭，然而今年，這一切似乎都悄悄平息，電商們似乎終于迎來了期待已久的平靜發(fā)展期。
只是似乎，在昨天召開的2013中國電子商務(wù)博覽會上，阿里巴巴、騰訊等電商巨頭對目前的太平盛世他們給出了怎樣的評價?這表面上的平靜之下，會不會有著怎樣的暗流涌動?
中國的電子商務(wù)正在經(jīng)歷過山車一樣的發(fā)展，如果說2010年是野蠻生長，去年就是行業(yè)融資之路徹底封死的冬天，當(dāng)時電商圈里面聽到最多的關(guān)鍵詞就是"關(guān)門"，"倒閉"，甚至被供應(yīng)商"圍攻"，亦或某一家公司正在裁員。酒仙網(wǎng)董事長兼CEO郝鴻峰非常慶幸自己沒有在原有的這輪調(diào)整中倒下。
郝鴻峰：其實(shí)在過去的四年，我們最大的擔(dān)心是不知道后面還有多少人突然要?dú)⒊鰜?，尤其在電商的競爭中，在過去的這幾年，我們叫膽小的怕膽大的，膽大的怕不要命的，不要命的怕等死的。我們面臨的競爭環(huán)境隨時都有可能有一個年輕人拿到了錢，拿到PE的錢，然后殺出來要做自殺式的競爭。
然而到了今年，電商市場卻沒了那么重的火藥味。
郝鴻峰：不管是6月份的電商大戰(zhàn)還是今年我們期待的815大戰(zhàn)，都沒有戰(zhàn)起來，甚至連口水戰(zhàn)也沒有了，更不要說價格戰(zhàn)。
在阿里巴巴商務(wù)總監(jiān)成榮看來，原因主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入電商領(lǐng)域。
成榮：傳統(tǒng)企業(yè)是品牌企業(yè)，比如Esprit它是不愿意打折的，最多最多是清場，或者是用尾貨，打折幅度很小很小，所以它對良性循環(huán)是有幫助的?，F(xiàn)在消費(fèi)者意識已經(jīng)崛起，更多的消費(fèi)者是追求符合自己特點(diǎn)的，喜歡的東西來買，對價格的敏感度會逐漸減少。
沒有了硝煙的電商領(lǐng)域開始進(jìn)入平穩(wěn)生長階段，去年我國電子商務(wù)消費(fèi)總額超過8萬億元，同比增長31.7%，其中網(wǎng)絡(luò)年零售額超過1.3萬億，到去年年底我國62家企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)。今年上半年在零售業(yè)放緩的情況下，網(wǎng)絡(luò)零售卻一枝獨(dú)秀，上半年網(wǎng)絡(luò)零售交易總額超過8800億元，同比增長了70%，服務(wù)行業(yè)總零售超過2000億元，成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要動力和促進(jìn)就業(yè)的重要途徑之一。騰訊電商副總經(jīng)理謝云立認(rèn)為，2013年對于電子商務(wù)來說，是一個發(fā)展的關(guān)鍵年，也是一個轉(zhuǎn)折年。
謝云立：電子商務(wù)經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，傳統(tǒng)的電子商務(wù)也會成為了一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
電子商務(wù)其實(shí)越來越走入到我們生活，成為我們生活中不可分割一部分，先普及一下電商的知識。電商里面有幾個它的概念我們需要理清，比如像B2B、 B2C還有C2C這些，到底是什么意思?
其實(shí)很多聽眾也許天天在用，但是現(xiàn)在歸納出來怎么似乎有點(diǎn)陌生，其實(shí)并不陌生。簡單來說B2B，買賣雙方都是企業(yè)，我們就以阿里巴巴為代表。B2B指的雙方都是企業(yè)，這種模式。B2C指的買賣雙方分別是企業(yè)和消費(fèi)者，比如京東商城、凡客誠品等。第三種，更熟悉了，C2C，個人對個人之間交易，這個大家最熟悉，比如淘寶網(wǎng)。這些模式已經(jīng)持續(xù)了很多年了。對此業(yè)內(nèi)大佬認(rèn)為的電商模式轉(zhuǎn)型將如何完成呢?目前這種暴風(fēng)雨之前的寧靜能夠持續(xù)多久呢?
阿里巴巴商務(wù)總監(jiān)成榮表示，過去商家對客戶(B2C)的模式所提供的產(chǎn)品是消費(fèi)者被動需要的，商家設(shè)計什么樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者就要接受什么樣的產(chǎn)品，是一種商家主導(dǎo)的模式。
成榮：以前工業(yè)階段是壟斷資源的，保潔類的產(chǎn)品足夠大的量，賣給更多的人，做到最后并非消費(fèi)者想要的。
成榮認(rèn)為，到今天，商家主導(dǎo)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)的需要。成榮以諾基亞手機(jī)和蘋果手機(jī)舉例，諾基亞總是認(rèn)為自己是領(lǐng)先消費(fèi)者的，而蘋果卻是讓消費(fèi)者來選擇該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，結(jié)果就是，蘋果市場遠(yuǎn)大于諾基亞，正因此，電子商務(wù)的最終目標(biāo)將從目前的B2C發(fā)展為C2B模式，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M(fèi)者需求為主導(dǎo)的模式，這種模式將打破商品類別的界限，滿足消費(fèi)者的全面需求，而阿里巴巴也正在這種轉(zhuǎn)變的路上。
成榮：和團(tuán)購的邏輯有點(diǎn)像，有一群的消費(fèi)者的需求被具體起來了，去要求廠商，讓廠家按照他的意圖去做，所謂的C2B不是說真正買件衣服的做一個定制，C2B實(shí)際上舉個例子是90后消費(fèi)者他要買的東西，可能不是這件衣服，這件衣服上有繡上他名字的名字的扣子，他很可能買衣服的同時還要順帶買首音樂，只會滿足一種人的全部需求。
現(xiàn)在電商行業(yè)整體的平靜，或許正是暴風(fēng)雨來襲的前夜。百分通聯(lián)的總裁張福連也對電商行業(yè)的未來持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，他認(rèn)為，未來電子商務(wù)的模式將是互聯(lián)網(wǎng)線上、線下相結(jié)合的O2O模式。
張福連：從1.0時代說是C2C的跳蚤市場，2.0時代到了B2C的時代，到了集貿(mào)市場的時代，現(xiàn)在所有的電商都要面帶3.0時代，不是純粹的線上平臺或者線上開店，而是必須線上和線下要結(jié)合起來，也就是我們營銷界普遍推崇的O2O模式。
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