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2011年電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
2011-2-14
1、當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)市場(chǎng)無(wú)可超越

    京東進(jìn)軍圖書(shū)無(wú)非是窺探當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩?,?gòu)書(shū)的用戶忠誠(chéng)度高,又具有很高的復(fù)購(gòu)率,搶過(guò)來(lái)不僅可以增強(qiáng)京東用戶的忠誠(chéng)度,而且還可以充分挖掘用戶價(jià)值,畢竟圖書(shū)的毛利再低,也比家電高很多。

    但是,不要忘了,當(dāng)當(dāng)有兩點(diǎn)是京東短期難以超越的,當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)評(píng)系統(tǒng)太發(fā)達(dá),已經(jīng)成了買書(shū)的主要參照物,總不能看著當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)評(píng)到京東買書(shū),太累了,另外,當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)籍SKU數(shù)量已經(jīng)達(dá)到百萬(wàn),京東缺貨率太高了,我曾經(jīng)想在京東買書(shū),因?yàn)槔鲜侨必?,?shí)在受不了那個(gè)罪。

    2、京東商城年銷售規(guī)模過(guò)200億,蘇寧、國(guó)美過(guò)50億,威脅京東地位

    曾經(jīng)聽(tīng)劉強(qiáng)東說(shuō)要達(dá)到260億,我表示質(zhì)疑,但是200億是可以的,京東的問(wèn)題不是訂單的問(wèn)題,而是有兩個(gè)問(wèn)題必須解決:一個(gè)是虧損面,去年虧20億,難道今年虧40億,規(guī)模越大越虧損不起;第二個(gè)是倉(cāng)儲(chǔ)物流配送能力,這個(gè)已經(jīng)成為瓶頸了,服務(wù)質(zhì)量不敢恭維,短期內(nèi)就是復(fù)制的再快,也需要時(shí)間,翻倍增長(zhǎng)已經(jīng)考驗(yàn)劉強(qiáng)東的能力。

    蘇寧和國(guó)美都已經(jīng)開(kāi)始在B2C上發(fā)力,雖然新蛋的顧總也發(fā)誓要放火燒山,但是畢竟新蛋是上市公司,沒(méi)有太多錢投在中國(guó),而京東、蘇寧和國(guó)美在財(cái)務(wù)上自由的多,憑借線下的巨大優(yōu)勢(shì),蘇寧和國(guó)美急速向上是沒(méi)有問(wèn)題的,短期內(nèi)形成和京東的三國(guó)演義,至于以后,誰(shuí)知道呢呵呵。

    3、凡客挑戰(zhàn)美特斯邦威的地位,銷售規(guī)模在40~50億,壟斷男裝B2C市場(chǎng)

    其實(shí)B2C之間競(jìng)爭(zhēng),不是模式和模式的競(jìng)爭(zhēng),也不是錢和錢之間的競(jìng)爭(zhēng),而是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng),陳年,一個(gè)未知名作家,具有強(qiáng)大的邏輯思維能力,他幾乎能保證走的每一步都是對(duì)的。

    大家開(kāi)始總是拿凡客跟雅戈?duì)栂啾龋鋵?shí)從產(chǎn)品線看,凡客更像美特斯邦威,模式上也象,都是外包生產(chǎn),只是一個(gè)渠道在線下,一個(gè)是B2C,在2011年,凡客將接近甚至超越美特斯邦威的銷售地位,,成為國(guó)內(nèi)第一休閑男裝品牌。

    4、麥考林面臨危機(jī)

    其實(shí)多渠道都能成功的公司很少,偏偏麥考林選擇了DM、門(mén)店和B2C三種渠道共存,自有品牌和外來(lái)品牌共存,太復(fù)雜了,不知道是沈南鵬比我笨,這么難的問(wèn)題根本無(wú)解,建議盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型,選擇更清晰的渠道策略,否則必將發(fā)生危機(jī)。

    5、傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模性進(jìn)入B2C領(lǐng)域

    很多人認(rèn)為2010年是真正的B2C年,因?yàn)榇罅康腂2C開(kāi)始規(guī)?;?,而有很多傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始了B2C之路,其實(shí)2011年才是B2C的大年,想不到的公司,想不到的領(lǐng)域,都會(huì)有傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)入。

畢竟,在歐美,B2C都是原有傳統(tǒng)零售公司主導(dǎo)的,咱們中國(guó)也不例外,只是純粹B2C公司領(lǐng)先了幾年而已。

    6、卓越亞馬遜發(fā)力于IT和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

    我們總是看不見(jiàn)卓越亞馬遜在那,甚至連里面的高管都不認(rèn)識(shí),不要緊,卓越亞馬遜繼承了亞馬遜的IT系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng),經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,真正到了發(fā)威的時(shí)候。

    在中國(guó),卓越亞馬遜最終還是變成中國(guó)亞馬遜,在技術(shù)平臺(tái)上只有它有這個(gè)能力,京東商城必須不斷完善和改進(jìn)才有機(jī)會(huì)成為中國(guó)亞馬遜,而當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇涋D(zhuǎn)型還不成功,不要說(shuō)下一步了。

    7、淘寶平臺(tái)B2C化,還要裂變幾個(gè)獨(dú)立B2C平臺(tái)

    淘寶已經(jīng)裂變了淘寶商城、淘寶超市、無(wú)名良品三個(gè)獨(dú)立B2C,在新的一年,淘寶還將繼續(xù)裂變,至少有3~5個(gè)新的B2C獨(dú)立平臺(tái)從淘寶網(wǎng)中得到裂變重生,不斷威脅原有垂直B2C的地位。

    8、騰訊進(jìn)入B2C領(lǐng)域

    作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老大,騰訊的步伐總是太慢,尤其在電子商務(wù)上,慢了太多。

    相信騰訊會(huì)在新的一年直接出手,依托龐大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能力,在拍拍網(wǎng)半死不活的情況下,將觸角直接伸向B2C領(lǐng)域,繼續(xù)威脅淘寶地位。




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