來源：《牛津管理評論》
一、《世界是平的》
本書是托馬斯•弗里德曼用了4年時間寫成的一本重點論述“全球化”的專著。此書的論點是：全球化不只是一種現(xiàn)象，也不只是一種短暫的趨勢。它是一種取代冷戰(zhàn)體系的國際體系。全球化是資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合，這種結(jié)合創(chuàng)造了一個單一的全球市場，在某種程度上也可以說是一個全球村。
弗里德曼在書里用生動的故事、已有的術(shù)語和概念，描繪了全球化這種體系。他突出了“凌志汽車”和“橄欖樹”的沖突——全球化體系和文化、地理、傳統(tǒng)以及社會的古老力量之間的緊張狀態(tài)。他還詳盡地敘說了全球化在那些感覺到全球化殘酷性的人群中所產(chǎn)生的強烈反作用。他清楚地說明了應該如何才能保證這一體系的平衡。
二、《長尾理論》
亞馬遜書店排名前三甲
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書排行榜前三甲
Google首席執(zhí)行官埃里克•施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠、雅虎首席執(zhí)行官特里•塞梅爾推薦
被《GQ》雜志稱為 “2006最重要的創(chuàng)見”
被美國《商業(yè)周刊》評為“Best Idea of 2005”
至今已被售出13種語言版權(quán)
書中闡述，商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”（hits）的頭部；而是那條代表“冷門商品”（misses）經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉例來說，一家大型書店通常可擺放10萬本書，但亞馬遜網(wǎng)絡書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長，預估未來可占整體書市的一半。
這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
三、《藍海戰(zhàn)略》
作者簡介
W．錢•金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯•D．亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前，他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經(jīng)濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。 勒妮•莫博涅是歐洲工商管理學院的杰出學者，戰(zhàn)略和管理學教授。她也是世界經(jīng)濟論壇的會員。 金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰(zhàn)略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業(yè)研究期刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》等專業(yè)期刊上共同發(fā)表了為數(shù)眾多的有關戰(zhàn)略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章成為全球暢銷文章，先后重印了50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業(yè)學會和埃爾德里奇•海恩斯紀念基金頒發(fā)的埃爾德里奇•海恩斯獎，以表彰他們在國際商業(yè)領域的最佳原創(chuàng)性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(Value Innovation Network，VIN)的締造者，這個網(wǎng)絡是由價值創(chuàng)新系列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創(chuàng)新行動庫(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事會成員
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
四、《中國商人最容易犯的100個錯誤》
內(nèi)容提要：（作者 艾琳）
毋庸置疑，中國的商人們有得天獨厚的優(yōu)勢：政府的支持、資源的豐富、勞動力的低廉、巨大的市場等等，然而，他們在經(jīng)營中卻存在著明顯的缺憾，存在著長期為人們忽略的錯誤！進一步說，對商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運作、企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售和產(chǎn)品的市場定位等諸多方面，都嚴重欠缺理論的指導和經(jīng)驗的積累。
五、《孫子兵法》
《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等，是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹。作者為春秋末年的齊國人孫武（字長卿）。一般認為，《孫子兵法》成書于專諸刺吳王僚之后至闔閭?cè)陮O武見吳王之間，也即前515至前512年。全書分為十三篇，是孫武初次見面贈送給吳王的見面禮，事見司馬遷《史記》：“孫子武者，齊人也，以兵法見吳王闔閭。闔閭曰：子之十三篇吾盡觀之矣。”有用兵如《孫子》，策謀《三十六》的說法。
《孫子兵法》成書于春秋末期，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，在中國軍事史上占有重要的地位，其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家產(chǎn)生非常深遠的影響，其已被譯成日、英、法、德、俄等十幾種文字，在世界各地廣為流傳，享有“兵學圣典”的美譽。
六、《杜拉克論管理》
作者：[美]彼得•杜拉克著，孫忠譯
本書匯集了杜拉克最重要的一批論文，其中半數(shù)曾獲管理學論文最高獎---麥金錫獎，堪稱管理者的無價之寶。本書所選13篇論文均是從杜拉克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的30多篇論文中精選出來的。
七、《杰克•韋爾奇自傳》
內(nèi)容提要：
本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，享有“全球第一CEO”的美譽。人們可以不知道美國總統(tǒng)，但沒有人可以不知道這位功勛卓著的CEO，他享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元。他的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。沃特•迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾•埃斯特如此評價杰克•韋爾奇：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。” 索尼公司董事長兼CEO Nobuyuki Idei這樣評價：“杰克•韋爾奇終于透露了他的管理秘決……” 《杰克•韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作。
八、《高效能人士的七個習慣》
高效能人士的七個習慣（全球銷量超億冊，美國公司員工、美國政府機關公務員、美國軍隊官兵的裝備書）
內(nèi)容提要：
企業(yè)領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。
這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。
一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。
作者簡介：
史蒂芬•柯維（Stephen R.Covey），哈佛大學企業(yè)管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機關培訓領導人才?？戮S博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發(fā)行共超過一億冊。 富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設性的合作關系。富蘭克林柯維公司的服務與產(chǎn)品遍布全球，在全球38個國家設有44個分支機構(gòu)。
九、《沃倫•巴菲特之路》
《紐約時報》最佳暢銷書，彼得•林奇作序并力薦。
股神沃倫•巴菲特的投資傳奇，從100美元到420億美元！
巴菲特似乎從不試圖通過股票賺錢，他購買股票的基礎是：“假設次日關閉股市或在五年之內(nèi)不重新開放。在價值投資理論看來，一旦看到市場波動而認為有利可圖，投資就變成了投機，沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”
巴菲特投資理念：在公司股票價格低于其內(nèi)在價值時買進，然后靜等回升……本書通過實例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學、投資策略、公司分析和估價技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏•哈維公司1977-1994年的年報和若干公司股票在內(nèi)價值估算過程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場。
十、《公司進化論》
在闡述各階段競爭力的管理策略方面，杰弗里•摩爾是位大師。在《公司進化論》中，他以此去解決21世紀商業(yè)中最根本的一項挑戰(zhàn)——如何在劇增的全球競爭中獲得盈利性增長。他的模式對于聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略和提高生產(chǎn)率都非常有益，在我們的公司中起著舉足輕重的作用。
——約翰•錢伯斯 思科總裁兼CEO
《公司進化論》為管理創(chuàng)新提供了清晰而引人入勝的觀點，而管理創(chuàng)新正是摩托羅拉實現(xiàn)無縫連接這一愿景不可分割的一部分。摩爾關于創(chuàng)新的分類，關于商業(yè)體系對創(chuàng)新的影響，關于資源循環(huán)利用的模式，十分契合今天逐步升級的市場。
——愛德華•贊德 摩托羅拉董事長兼CEO
全球化正促使每個人重新思考自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅是SAP公司，也包括我們大多數(shù)的客戶。有時我們會用本書描述的模式去規(guī)劃未來，更好地了解客戶日益改變的需求。杰弗里的經(jīng)驗與洞察力使他在這個行業(yè)關鍵的轉(zhuǎn)變期，成為頗具價值的指導者。
——海寧•凱格曼 SAP公司CEO
杰弗里•摩爾第一個提供了成功引領商業(yè)周期各階段的產(chǎn)品動態(tài)和市場創(chuàng)新的實踐指南。要想贏得21世紀的競爭，必須閱讀本書。
——威廉•科爾曼 Cassatt公司CEO，BEA系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人
本書關于創(chuàng)新戰(zhàn)略引人注目、充滿圖釋的解說，對于杰弗里•摩爾是次重大突破——他從快速增長的高科技企業(yè)，跨越到緩慢增長的商品化成熟公司。
——羅伯特•卡普蘭 哈佛商學院教授
《公司進化論》將優(yōu)秀的核心理念和優(yōu)秀的管理實踐清晰地結(jié)合在一起，杰弗里•摩爾對創(chuàng)新管理的理解無人匹敵。
——克萊頓•克里斯坦森 哈佛商學院教授
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