九成職場人士認(rèn)為需培訓(xùn) |
2011-3-22 中國冷鏈物流網(wǎng) |
來源:億房網(wǎng)
此次調(diào)查涉及國企、民企、外企等多種所有制企業(yè),涉及IT、制造加工、金融、貿(mào)易房產(chǎn)建筑、醫(yī)療等多個行業(yè)。
信息時代,計劃往往趕不上變化。有材料分析說,每隔15年,一個人掌握的知識至少會有80%會過時的。因此,人們有必要不斷地給自己“培訓(xùn)”,避免“漏電”。
近年來,隨著職場競爭的越發(fā)激烈,各種職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生,職場人士也意識到與時俱進(jìn)的重要性,“充電”已經(jīng)更多地融入于人們的生活。據(jù)記者了解,很多職場人士看重的不僅是薪水,而是在相關(guān)領(lǐng)域迅速地提升。
然而意識到和做到還是有很大差距的。從調(diào)查結(jié)果來看,實際上只有近4成的人在3年以內(nèi),參加過工作以外的職場培訓(xùn),參加了3次以上的不到一成。
更多的職場人士選擇在工作之余以自學(xué)的方式充電,期望通過參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程來提升自己,參加公司組織的培訓(xùn)只有13%,還有少量人士通過行業(yè)沙龍、出國深造和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等其他方式來提升自己。
充電族:文憑不及技能
激烈的市場競爭,讓很多人對自己在職場中的職位缺乏安全感。職場競爭不進(jìn)則退,不想在工作中取得成績、獲得升遷的職場人士往往會被淘汰。
本次調(diào)查結(jié)果顯示,有近五成調(diào)查者認(rèn)為,“充電”的首要原因是為了尋求更好的職業(yè)機(jī)會,有26%的人認(rèn)為是職場競爭壓力,不進(jìn)則退的原因;12%的職場人士是因為本職工作需要;還有近一成的人是為了將來創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備;只有3.25%的人是因為個人興趣,因而樂此不疲地學(xué)習(xí);還有0.72%是為了出國。
面對“考證熱”,文憑與知識孰輕孰重的問題,有近七成調(diào)查者認(rèn)識到最重要的是攝取知識和技能,認(rèn)為文憑很重要的只占到16.25%。
三成充電者惡補(bǔ)外語
調(diào)查顯示,職場人士進(jìn)行充電,近3成首選在語言方面的提升。
面對國際化競爭的日趨激烈,都市人普遍有增強(qiáng)個人國際化能力的意識。其次有10.83%的被訪者希望在商業(yè)管理知識方面提升自己,有近8%選擇職業(yè)規(guī)劃、有6.14%選擇投資/理財和人際關(guān)系等。
中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽暉提醒職場人士,職場培訓(xùn)是有必要的,但不能盲目。“充電是為了充實自身,為未來的職業(yè)發(fā)展鋪路的,盡量利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。通過充電提升個人能力與價值,才是職場競爭力的核心。”
7成職場人自掏“充電”錢
有長遠(yuǎn)眼光的現(xiàn)代人往往把充電看成是對自己未來的投資,所以在“知識就是金錢”的今天,先用金錢換知識,自己掏腰包也在所不惜。
調(diào)查顯示,有73%的職場人士,全部由自己來負(fù)擔(dān)充電培訓(xùn)的費(fèi)用。只有2成左右的調(diào)查者,所在的公司是報銷或是跟個人共同承擔(dān)的充電培訓(xùn)費(fèi)用的。
當(dāng)問及,每年愿意拿出多少預(yù)算進(jìn)行職業(yè)投資的問題時,有五成以上被訪者選擇了1-3千元,然而絕大多數(shù)被訪者的月薪收入也正好處于這個范圍。換句話說,大部分職場人士每年愿意拿出一個月工資來為充電付賬。
調(diào)查結(jié)果顯示:受訪者所在公司中,有6成沒有實施充電培訓(xùn)的激勵機(jī)制,只有15.5%有面向所有員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,有22.74%是只有公司高層才能享受相關(guān)的福利制度。
而對于職場人士,最為期望公司提供的充電培訓(xùn)機(jī)制的調(diào)查中,近四成的被訪者希望公司能定期提供相關(guān)的培訓(xùn),有近兩成的被訪者希望公司能承擔(dān)員工的部分或者全部的培訓(xùn)費(fèi)用。
歐陽暉認(rèn)為,職場激勵制度一直是現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)科學(xué)管理的重要手段。在知識經(jīng)濟(jì)時代,面對瞬息萬變的社會,知識的翻新速度驚人,用人單位需要提供合理的培訓(xùn)機(jī)制,為員工營造一個活力向上的學(xué)習(xí)氛圍。近年來,在中國的一些跨國企業(yè)中,出現(xiàn)了推廣和研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮。
編輯:Luke |
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