結(jié)合實(shí)際在建設(shè)上尋求突破
溫州市位于浙江省東南部，總面積11784平方公里，總?cè)丝?80萬，年卷煙銷量35萬箱，溫州市局（公司）的卷煙銷售因此呈現(xiàn)出人口多、銷量大的特點(diǎn)。如何針對(duì)這一特點(diǎn)，在僅有的16畝可用土地上建設(shè)一座符合現(xiàn)代物流建設(shè)要求的卷煙配送中心呢？從2005年3月到2006年9月，溫?zé)熑藘H用了一年半的時(shí)間便給出了答案。
在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2005年，溫州市局（公司）經(jīng)過認(rèn)真研究，決定從實(shí)際出發(fā)，制訂一套具有溫州特色的卷煙配送中心建設(shè)方案。“本著高質(zhì)量、高效率、低強(qiáng)度的原則，我們力爭在卷煙配送中心的倉庫建設(shè)、庫內(nèi)物流模式和技術(shù)上尋求突破。”溫州市局（公司）辦公室主任江祝平向記者介紹道。
為合理利用土地，溫州市局（公司）在2700平方米的倉儲(chǔ)分揀用地上做足了文章。他們將無梁高密肋樓蓋技術(shù)應(yīng)用于倉庫建設(shè)，增加庫容近6000立方米。一層倉庫的分揀設(shè)備與其他三層倉庫的庫存卷煙通過出庫暫存與緩存區(qū)之間的提升設(shè)備進(jìn)行連接傳輸，把平庫的操作優(yōu)勢(shì)和立體高架庫的數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，形成了獨(dú)特的平庫立體化運(yùn)行模式。此外，在分揀設(shè)備的設(shè)計(jì)上，溫州市局（公司）也煞費(fèi)苦心。他們與科研單位共同研究開發(fā)了兩條上下兩層復(fù)式布局的分揀線，并對(duì)兩套分揀設(shè)備的系統(tǒng)進(jìn)行了合成，確保兩條分揀線能夠同時(shí)進(jìn)行分揀。“這種復(fù)式布局的分揀設(shè)備既節(jié)省空間，又便于操作。”江祝平說道。
記者了解到，2007年11月20日至2008年5月底，兩條分揀線共分揀卷煙4565.03萬條，日均分揀34.32萬條，單條分揀線最高日分揀量為23.28萬條，最高分揀時(shí)速達(dá)17208條。據(jù)悉，卷煙配送中心年倉儲(chǔ)配送分揀能力可達(dá)40萬箱左右。
關(guān)注細(xì)節(jié)在使用中發(fā)揮實(shí)效
如何用好卷煙配送中心，是溫?zé)熑嗣媾R的另一個(gè)問題。對(duì)此，溫州市局（公司）局長、經(jīng)理陳金聲認(rèn)為，分揀是卷煙配送中心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此在卷煙配送中心的建設(shè)過程中，要梳理每一個(gè)流程，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不僅要讓設(shè)備高效運(yùn)行，還要最大限度地降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，力求“魚與熊掌兼得”。
結(jié)合庫房結(jié)構(gòu)布局，溫?zé)熑藢?duì)分揀設(shè)備進(jìn)行了多次改進(jìn)。為適應(yīng)全市5天工作制、一周一送、噴碼到條等要求，他們?cè)黾恿藷焸}和緩存區(qū)通道的數(shù)量，使復(fù)式分揀線的分揀能力比原來提高了30%。此外，他們還按照“一號(hào)工程”的規(guī)定，對(duì)復(fù)式分揀線進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)改造，使其達(dá)到國家局“兩打三掃”的工作要求。
在采訪過程中，記者看到分揀車間內(nèi)不同品牌的卷煙分別存放在不同的煙倉內(nèi)。江祝平笑著向記者解釋說：“這是我們的另一個(gè)特色。我們按全市卷煙銷售規(guī)模對(duì)卷煙銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，將占銷量80%的大品牌儲(chǔ)存到臥室煙倉，實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨；將占銷量17%的中品牌儲(chǔ)存到立式煙倉，實(shí)行人工補(bǔ)貨；將占銷量3%的小品牌儲(chǔ)存到綜合煙倉，實(shí)行合成補(bǔ)貨。經(jīng)過這樣的分類，兩條分揀線根據(jù)不同的訂單需求可以同時(shí)分揀卷煙，確保了不同訂單品牌合成和數(shù)量合成的一致性。此外，對(duì)于煙倉，我們采用了模塊集成結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是通用性強(qiáng)、維護(hù)簡單，尤其適應(yīng)當(dāng)前卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌不斷集中的趨勢(shì)。”
“你看，那就是卷煙提升機(jī)。”順著江祝平手指的方向，記者看到了一個(gè)個(gè)“大盒子”。為實(shí)現(xiàn)卷煙出庫和分揀線補(bǔ)貨的無縫鏈接，這里的卷煙提升機(jī)采用了“三入一出”（即三個(gè)入口一個(gè)出口）步進(jìn)式連續(xù)提升運(yùn)行模式和數(shù)字化傳輸技術(shù)，以便能夠精確地記錄并控制卷煙的傳輸流量和品牌。與此同時(shí)，卷煙配送中心還制訂了多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，如煙倉備用方案、提升機(jī)交叉使用方案、包裝機(jī)單機(jī)運(yùn)行方案、大系統(tǒng)應(yīng)急切換方案等，以確保分揀設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
保障有力在管理上提升水平
卷煙配送中心建好了，相關(guān)設(shè)備也正常運(yùn)行了，如何有效維護(hù)設(shè)備，保證卷煙配送中心持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮作用呢？“靠科學(xué)完善的管理。”陳金聲的答案簡單明確。
“從今天的實(shí)時(shí)分揀記錄數(shù)據(jù)來看，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：一是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)較好，穿梭車、煙倉滑道、噴碼機(jī)、裝箱機(jī)、封塑機(jī)運(yùn)行順暢。二是班組人員精神狀態(tài)良好，各崗位工作人員盡職盡責(zé)。三是訂單匹配率不高……因此，要通過進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)、做好設(shè)備維護(hù)工作、提高訂單匹配率來提高分揀速度。”在1號(hào)分揀線旁，幾名QC小組成員正在開例會(huì)。為提高設(shè)備運(yùn)行效率，卷煙配送中心成立了由員工組成的QC小組，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。“以前，設(shè)備一出現(xiàn)故障就要換零件，換一個(gè)零件少則也要上百元錢；現(xiàn)在，經(jīng)過QC小組的小改小革就可以排除設(shè)備故障，成本只需幾毛錢。”一名小組成員向記者講述了QC小組成立前后的變化。
在現(xiàn)場管理方面，卷煙配送中心利用條煙跟蹤監(jiān)測(cè)技術(shù)有效監(jiān)控卷煙分揀過程中的品牌、數(shù)量和姿態(tài)，有效避免了分揀差錯(cuò)。分揀設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的卷煙運(yùn)行狀態(tài)同步反映到電子屏幕上，各項(xiàng)信息一目了然。信息系統(tǒng)貫穿卷煙配送中心運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙入庫、出庫、分揀、配送的全過程控制。整套信息軟件系統(tǒng)采用C/S技術(shù)架構(gòu)，滿足了工業(yè)化生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的要求；倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)結(jié)合無線網(wǎng)絡(luò)和PDA無縫接入技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各環(huán)節(jié)卷煙的數(shù)字化貨位管理和零條煙管理。信息系統(tǒng)通過與“一號(hào)工程”建立接口，將倉儲(chǔ)管理的最小單位精確到件，并通過大屏幕和數(shù)據(jù)報(bào)表輸出各類數(shù)據(jù)，適應(yīng)了行業(yè)現(xiàn)代物流管理的需要。
在卷煙配送中心建設(shè)并投入使用的過程中，溫?zé)熑俗鲎懔?ldquo;精實(shí)”文章，使卷煙配送中心內(nèi)“機(jī)關(guān)”處處有，創(chuàng)新時(shí)時(shí)見：卷煙配送中心面積雖小，但功能齊全；設(shè)施雖多，但布局合理；工作雖忙，但管理有序。“下一步，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘精實(shí)’精神，不斷創(chuàng)新，為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。”陳金聲滿懷信心地說道。 |
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