來源：CCTV經(jīng)濟半小時
巴菲特
5月8日經(jīng)濟半小時欄目實錄：
主持人：大家晚上好，歡迎收看《經(jīng)濟半小時》。今天我們關(guān)注“股神”巴菲特和他領(lǐng)導(dǎo)的公司。幾天前，巴菲特的旗艦企業(yè)伯克希爾哈撒韋公司在美國中部的小鎮(zhèn)奧馬哈舉行了一年一度的股東大會，當(dāng)?shù)厝税验_年會的這一周叫做巴菲特周，這段時間，巴菲特的一舉一動都在牽引著全世界關(guān)注的目光，不少人開玩笑說威廉王子可能會后悔把婚期也定在了相近的日子，因為這場大會著實搶了不少王室婚禮的風(fēng)頭。 我們欄目的記者傅喻第三次受邀走進了奧馬哈股東大會的現(xiàn)場，并做了獨家專訪，首先一起來先來感受一下巴菲特年會周的熱烈氛圍。
記者：大家好，我是傅喻，我現(xiàn)在是在美國中部的內(nèi)布拉斯加州的小鎮(zhèn)奧馬哈，今天是國際投資大師沃倫·巴菲特先生執(zhí)掌的伯克希爾哈撒韋公司召開2011年股東大會的日子，每年一到這個時候，這個安靜的小鎮(zhèn)就涌入了來自全世界的投資者，他們都非常想親耳傾聽這位國際投資大師的投資真言，現(xiàn)在是已經(jīng)有超過3.5萬人進入了我身后的大會現(xiàn)場奎斯特中心，而且人流還在繼續(xù)。
奎斯特中心的四個入口在凌晨四點就已經(jīng)排成了長龍，就連過街天橋上也擠滿了排隊的人，有的人為了在會場上離巴菲特更近一些，凌晨兩三點就去排隊等候。盡管奧馬哈的清晨寒風(fēng)刺骨，但是看到那些坐著輪椅前去參會的股東，白發(fā)蒼蒼的老人，讓人感受到的卻是小鎮(zhèn)上涌動的激情
保羅 伯克希爾哈撒韋公司股東
保羅：就是經(jīng)濟會增長啊，還是不變啊，或許從中能夠找到一些投資的點子。
基特是位69歲的奧馬哈當(dāng)?shù)厝?，他的收入不高，退休金也不算豐厚，但是基特并不擔(dān)心退休后生活有可能拮據(jù)，因為他在十二年前購買了伯克希爾公司的股票。
基特 伯克希爾哈撒韋公司股東
基特：跟著他投資很有安全感，他們公司的股票價值遠遠超越了10萬美元的票面價值，它有更多的價值。
如今股票穩(wěn)定地升值了好幾倍，所以基特可以放心地享受退休后的生活。隊伍中有很多白發(fā)老人都像基特那樣，因為早期的投資而獲利豐厚 。如果你在1964年掏出1萬美元買入伯克希爾的股票， 那現(xiàn)在的收益將達到8000萬美元。而將同樣的錢投入到標(biāo)準普爾500指數(shù)基金，所得不會超過60萬。巴菲特采用價值投資理念開辟了一個神話般的投資渠道，讓任何普通人都有可能參與其中而分享財富的增值。 在人群中也不乏有來自世界各地的投資專業(yè)人士和企業(yè)家 。
劉明達 深圳明達資產(chǎn)管理有限公司董事長
劉明達：起哦想親臨現(xiàn)場聆聽他最近的投資策略，一個80歲的老人，管理2000億美金的資產(chǎn)，那么這樣一個20來人的公司，那么這樣的一個神話，它能持續(xù)多久，那么當(dāng)然我想所有的人，最關(guān)心的其實是他的接班人的問題。
記者：這個展廳是大會現(xiàn)場的一部分，今天在這里展示的都是伯克希爾哈撒韋公司旗下的各種產(chǎn)品，今天在這里買東西可以獲得很大的折扣，當(dāng)然了，股東們關(guān)心的其實還是9點鐘年會正式開始以后沃倫·巴菲特先生會怎樣來回答他們提出的各種各樣的問題。
今年參加股東大會的人數(shù)再次刷新紀錄超過4萬人 ，這個數(shù)字每年還在以5%到10%的速度遞增。在今年的年會上，關(guān)于中國投資的問題不斷被股東提到，而巴菲特先生非常直接地表示，跟俄羅斯相比，在中國投資的感覺要好很多。 按照規(guī)定，股東大會的內(nèi)容不能拍攝，在股東大會結(jié)束后，作為央視財經(jīng)頻道的老朋友，巴菲特先生特別安排了《經(jīng)濟半小時》的獨家專訪。
沃倫·巴菲特 國際投資大師
巴菲特：中國觀眾，你們好！。
記者：您在今年給股東的信中說：“伯克希爾哈撒韋不僅要從已有的業(yè)務(wù)獲益，更要準備進行更多的大型收購，我們準備好了，獵象槍已經(jīng)上膛，我扣扳機的手指正在發(fā)癢。”您為什么認為2011年是一個如此重要的年份，您強調(diào)在這個年度需要實行更多的重大的收購？
巴菲特：這什么時候?qū)ξ覀兌己苤匾?，我們每天都在和現(xiàn)金打交道，每個月數(shù)十億美元，所以我們一直都在尋找大型的購買項目 ，我們現(xiàn)在與路博潤正有一單在洽談，我每天都在留意，時時刻刻準備著。
記者：在中國有多少頭大象走進了您的視野？他們都長什么樣？
巴菲特：在中國有許多這樣的大象，我指的是大公司，畢竟中國經(jīng)濟在飛速地發(fā)展，越來越多的企業(yè)發(fā)展起來，越來越多的大公司，符合我們“大象”的標(biāo)準，我希望我能夠在中國找到一些公司，在伯克希爾我們投資了那些成熟的公司，但我們在四處尋找有價值投資的公司。若我們能同時找到增長性很強的公司，那毫無疑問是很棒的。不過像路博潤這樣，我們投資的多數(shù)還是發(fā)展比較成熟的公司，這些公司很少有那種急速增長的，但通常都是穩(wěn)定的，可獲利的，并且可預(yù)期的，我喜歡那些公司，我當(dāng)然更喜歡高增長的公司，那同時很明顯地，中國的增速相對比美國要多。
近年來，巴菲特來對中國的經(jīng)濟發(fā)展盛贊不已，但是他對中國的投資并不激進，2007年，他清倉了當(dāng)時唯一擁有的中國股票中石油，之后四年來，他唯一投資的中國企業(yè)只有比亞迪，面對這片經(jīng)濟成長最快的熱土， 巴菲特的步伐為什么不邁得更大一些呢
記者注意到，在各種場合中，當(dāng)談到中國經(jīng)濟的具體問題時，巴菲特先生總是明確地表示出他對此并不精通，比如談到中國面臨的通脹可能性，巴菲特就誠懇地表示他知道得很少。
巴菲特：有更多其他人比我更懂得中國經(jīng)濟。
不懂的不輕易表態(tài)，正如巴菲特從來不投資他不懂的領(lǐng)域，這正體現(xiàn)了巴菲特謹慎和穩(wěn)健的投資風(fēng)格。雖然他非?？春弥袊?jīng)濟發(fā)展，但是對于具體情況并沒有了然于心，這也是巴菲特沒有大舉進入中國的原因。盡管巴菲特先生的獵槍已經(jīng)上膛，可是要捕捉什么樣的大象，他對可能的風(fēng)險依然慎之又慎，正如他在各種場合所強調(diào)的：“我首先會關(guān)注任何投資失敗的可能性，我的意思是：如果你肯定不會虧錢，你將來就會賺錢，這正是我們一直做得不錯的一個原因。”同時，巴菲特也注意到越來越多的中國企業(yè)開始參與大型并購，他也建議中國企業(yè)仔細研究和揣摩，瞄準一個正確的目標(biāo)再扣動扳機。
巴菲特：中國企業(yè)應(yīng)該像我、或其他人做的那樣，他們應(yīng)對要買的企業(yè)有個很好的認知，不論是購買本土的還是國外的企業(yè)。他們應(yīng)該把自己的目標(biāo)限定在那些他們真正懂得的領(lǐng)域，重要的是你了解你的行動，我是說，如果你弄不明白公司A、B、C要買哪一個，但你十分了解公司D，你就應(yīng)該買公司D。
主持人：每年的年會上， 巴菲特和他的親密搭檔芒格都會給帶來一部只對股東播放的小電影，他們親自扮演各種輕松好玩的角色，宣傳公司投資的企業(yè)和產(chǎn)品，同時也會總結(jié)過去一年的成績和不足，大部分時候股東們都會被他們逗得哈哈大笑，但是今年，當(dāng)一個名字在屏幕上忽然閃過的時候，氣氛突然變得有些嚴肅，這個人是誰，他的出現(xiàn)為什么會帶來如此不同的效果？
主持人：巴菲特被稱為有史以來最偉大的投資家。不光是因為他倡導(dǎo)的投資理念風(fēng)靡世界，更重要的是，巴菲特具有強烈的社會責(zé)任感，很多投資人愿意追隨巴菲特的腳步進行投資。隨著巴菲特年事已高，關(guān)于接班人的問題越來越被人關(guān)注。誰能接替巴菲特？巴菲特選擇的接班人是否能續(xù)寫神話？
大衛(wèi)·索科爾， 伯克希爾旗下中美能源公司原董事長，他曾經(jīng)成功地把伯克希爾旗下的兩個企業(yè)迅速扭虧為盈，被人們視作巴菲特最可能的繼任者之一，巴菲特也曾經(jīng)這樣說過，索科爾一天的所做的事比自己一個星期做的還要多，但是，就在年會前召開不久，索科爾引發(fā)了一場涉嫌內(nèi)幕交易的風(fēng)波，繼而辭職。原因是索科爾在購買了美國潤滑油企業(yè)路博潤之后，勸說巴菲特大舉投資，然而就在巴菲特拿出90億美金買入路博潤后，索科爾之前已經(jīng)購買路博潤并獲利300萬美金的交易被曝光，讓一部分股東更加感到生氣的是，事發(fā)后，巴菲特并沒有指責(zé)愛將的做法有錯，有股東指控，巴菲特作為索科爾的老板沒有調(diào)查、制止索科爾的行為，屬于失職。這個事件引爆了人們對于伯克希爾公司甚者巴菲特本人的各種質(zhì)疑。 視聲譽如生命的巴菲特，會怎樣來面對這樣嚴重的一個信譽危機呢？
巴菲特：我是伯克希爾的首席執(zhí)行官，事情發(fā)展糟糕時我要擔(dān)負責(zé)任，事情許多時候也確實是發(fā)展地不順利了。那么股東們會基于整體的成績來做出判斷，他們或許會看到一些問題，但我希望他們有看到更多積極的成果。
對于這個焦點話題，巴菲特終于在年會上正式表態(tài)，索科爾的行為不可寬恕，并且承認自己在這項交易中沒有盡到監(jiān)管之職。81歲的巴菲特一直苦于尋找合適的繼任者，可以想見，面對這個局面他內(nèi)心所承受的壓力：
記者：我知道您在耐心地等待和考驗繼任者，在您的職業(yè)生涯中， 有沒有碰到過最終讓您失望的人？
巴菲特：每個人生命中都有對他人失望的時候，在美國離婚率就很高啊。人有時會對他人犯錯，但絕大多數(shù)的跟我工作過幾十年的人，更多的是讓我很欣喜(pleased)，有時我會看錯，但更多數(shù)時候，我信任的那些人，真的值得我信任。我覺得在人這一生中更多的是需要去相信別人，這樣的理念無論是對我還是對伯克希爾都很重要。
巴菲特?zé)o論是在投資上還是管理上都把信任放在了第一位，索科爾的內(nèi)幕交易行為并沒有動搖巴菲特的用人和管理之道。如果冷靜地審視伯克希爾 ，不難看出，經(jīng)過了四十多年的投資并購，伯克希爾目前的股票資產(chǎn)只占到總資產(chǎn)的15%，它已經(jīng)不再是一個對沖基金或者投資公司，而是一家控股型的經(jīng)營公司，它控股的企業(yè)已經(jīng)貫穿于美國經(jīng)濟生活的方方面面，小到兒童玩具，大到飛機鐵路，都被伯克希爾王國統(tǒng)治，但是，伯克希爾總部只有20幾人，公司從來不參與并購企業(yè)的經(jīng)營管理，并購企業(yè)的經(jīng)理們每隔兩年只會收到來自巴菲特的一封信，那種粗放的管理方式看似靈活，但問題是，如果有一天巴菲特離開，這種缺乏管理流程來支撐的信任能讓伯克希爾成為一個百年老店嗎？
巴菲特：我們至少有三個繼承人，即使是明天我出現(xiàn)什么變故了，這三個當(dāng)中的任何一個人都能夠(接替我)，在一些方面，他們甚至能超越我。他們的方式會不同于我，但肯定也會很有成效，他們的性格與我不同，他們的投資興趣點不同，但他們都很有能力，這一點毫無疑問。其中有一個是被認為是最可能接替我的，即使我今天發(fā)生了什么事，相信他明天一早就能挑起擔(dān)子，并十分出色地接下班。
巴菲特已經(jīng)明白，要找一個綜合能力勝過自己的人并不現(xiàn)實，因此，他計劃分設(shè)公司的首席執(zhí)行官及首席投資官等職位，在不同的崗位能分別發(fā)揮各自的專長，將來共同傳承伯克希爾的企業(yè)文化。
頁次:1/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部