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“思利及人”的核心價值觀不僅適用于家庭和公司內(nèi)部，應(yīng)用于商業(yè)事務(wù)的處理中，亦有好的效果。例如，上世紀(jì)80年代，曾有一家馬來西亞工廠侵權(quán)李錦記的產(chǎn)品，其耗油產(chǎn)品的商標(biāo)圖案與李錦記旗下的熊貓牌商標(biāo)圖案極其相似。
經(jīng)過很長一段時間的上訴，李錦記最終贏得了官司，不僅該侵權(quán)工廠，連同銷售他們產(chǎn)品的18家超市都要對李錦記進(jìn)行賠償。此時的李錦記沒有要求那些超市將錢交上來，而是從對方的角度考慮問題，建議他們銷售李錦記的正牌產(chǎn)品，將賠款當(dāng)作李錦記產(chǎn)品的市場推廣費用。如此處理讓那些超市對李錦記甚是感激，結(jié)果李錦記的產(chǎn)品很快在當(dāng)?shù)卮蜷_市場，銷量大增。
家族委員會
李氏家族也曾有過“分家”歷史，為了不再重蹈覆轍，2003年前后，李錦記成立了一個家庭內(nèi)部的溝通平臺：“家族委員會”。委員會下設(shè)有家族辦公室、家族投資公司、家族基金、家族培訓(xùn)中心。
目前，該委員會的核心成員有7人：李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)和太太以及他們的五個子女：長子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女兒莫李美渝。
家族委員會每3個月開一次會，每次會議持續(xù)4天。每次開會，他們不談經(jīng)營，而主要研究家族憲法、家族價值觀以及第三、第四代和第五代的培訓(xùn)內(nèi)容。
在家族會議上，各個家族成員都敞開思想、互相交流，而這也是“思利及人”在家庭成員中的運用。同時，這種家族會議往往以家族旅游的方式召開。因此，這既是一次家族成員了解彼此思想方法的好機(jī)會，也能讓第五代了解家族使命、熟悉家族生意，無形中產(chǎn)生的凝聚力也對第五代起到了潛移默化的作用。
由于家族人員眾多，每個人的性格特點也各不相同，因此，召開家族會議的目的就是在發(fā)揮個人強(qiáng)項的基礎(chǔ)上統(tǒng)一意見。“每一次家族委員會都把所有問題拿出來談，直接面對這些問題。比如定目標(biāo)，大家要有共識，有統(tǒng)一的口徑。”李惠森。
為了公平起見，每次會議都會由一名家族委員會的成員輪流主持，而這樣設(shè)計的目的就是為了把每個人團(tuán)結(jié)起來。
除了交流意見，在家族會議上，每個家庭成員還要列出自己的“爽指數(shù)”，包括是否開心、壓力指數(shù)、健康指數(shù)等。分?jǐn)?shù)從1到10。測完之后，大家還會互相問一下，例如為什么這次“爽指數(shù)”降低了？通過這些小測試以及彼此的問候，家庭成員的關(guān)系會進(jìn)一步融洽。
“爽指數(shù)”不僅是李氏家族內(nèi)部促進(jìn)關(guān)系、增進(jìn)溝通的工具，還被他們應(yīng)用于公司的內(nèi)部管理中。現(xiàn)在，在李錦記的內(nèi)部會議上，李惠森也會時不時問員工“感覺爽不爽？”、“1到10分，你的爽指數(shù)是幾分？”他們不僅借此了解員工的工作狀態(tài)，甚至還將“爽指數(shù)”作為一項重要的考核指標(biāo)，用在企業(yè)各級管理者的考評中。李惠森相信，員工的愉快程度與他的工作環(huán)境和工作狀態(tài)息息相關(guān)，而如果一個員工的“爽指數(shù)”忽然下降，必定是工作中的哪方面出現(xiàn)了問題，相應(yīng)的管理者就應(yīng)予以重視。
在李文達(dá)眼中，“公司只是家族的一部分，我們關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利益至上。
”沒有家族內(nèi)部的和諧，家族企業(yè)的長久發(fā)展就無從談起。
對于家族企業(yè)，每個小家庭內(nèi)部的和諧則是一切穩(wěn)定的基礎(chǔ)。為此，李錦記還制定了一套“家族憲法”，其中對接班人有三條特別的規(guī)定，包括“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動退出董事會。
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