摘自：中國新時代
李錦記制定了一套“家族憲法”，其中對接班人有三條特別的規(guī)定，包括“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動退出董事會
在中國，家族企業(yè)往往有“富不過三代”的說法，而在中國香港，一家名為“李錦記”的家族企業(yè)卻在第四代傳人的執(zhí)掌下日漸興旺。
1888年，李錦裳在廣東省南水鄉(xiāng)開始了的調(diào)味醬料事業(yè)。120年后，李錦記旗下的調(diào)料產(chǎn)品已行銷至世界80多個國家和地區(qū)，在美國，其耗油占有80%的市場份額，在日本，其調(diào)料產(chǎn)品的市場占有率也排名第一。
作為一個家族企業(yè)，李錦記不僅在制作中式醬料上創(chuàng)新不斷，為了家族事業(yè)的健康延續(xù)，他們還獨(dú)創(chuàng)了一套家族憲法，既保證了集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定，也給予每個家族成員公平競爭的機(jī)會。
在南方李錦記董事長兼CEO李惠森眼中，家族成員在家族公司中通常扮演4個角色：家族成員、股東、董事和管理層。目前許多家族公司最大的問題是家族成員沒有正確區(qū)分這4個角色，而將家庭問題和公司問題混為一談的結(jié)果往往是：既影響家庭成員彼此的感情，又影響公司正確決策的制定。
為了避免這些問題，李錦記成立了“家族委員會”，在家族會議中，家庭成員可以就各種問題彼此溝通。但與此同時，家族委員會的核心成員并不一定會進(jìn)入董事會。
“我們未來的規(guī)劃是派家族的精英分子進(jìn)入董事局去影響、保持家族控股，管理方面要請市場上最棒的精英。”李惠森說，根據(jù)李錦記集團(tuán)家族“憲法”的規(guī)定，他們的下一代即第五代要進(jìn)入企業(yè)必須先到其他公司鍛煉，經(jīng)過與家族外成員的公平競爭、擇優(yōu)錄取后，才有機(jī)會進(jìn)入集團(tuán)。事實(shí)上，李惠森自己也是通過這種方法進(jìn)入李錦記集團(tuán)管理層的。
這家名副其實(shí)的百年老店如何在公司利益與家庭成員的個人利益之間尋求平衡？他們?nèi)绾螌⒓易鍍r值觀應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理？要想進(jìn)入李錦記的董事會，他們的家庭成員還必須遵守哪些特殊的規(guī)定？李錦記的秘籍貌似傳統(tǒng)守舊，但又不失傳承與借鑒的意義。
“思利及人”
李氏家族傳到第五代，形成了一套獨(dú)特的家族核心價值觀，即“思利及人”。對于這套價值觀，李惠森如此闡述：
第一、換位思考，即做任何事情都要站在對方的立場去思考。比如李惠森經(jīng)常出差，每當(dāng)快到回家的時候，他都會換位思考，站在妻子的角度去想，已經(jīng)等了他一星期的妻子會希望自己做什么。
第二、關(guān)注對方的感受。在李惠森眼中，講不講一句話，什么時候去講，如何去講，都會影響對方的感受。例如他發(fā)現(xiàn)很多公司的老板打電話給董事，上來就是“你在哪里？”或者“你現(xiàn)在在做什么？”，可他們家族的成員往往第一句話問，“我現(xiàn)在打擾不打擾你？”或者“現(xiàn)在你有沒有時間？”雖然這只是一句簡單的客套話，但李惠森卻認(rèn)為，不同的講話方式會影響到別人的感受?？此剖且患∈?，但他們也非常在意。
第三、直升機(jī)思維。通常每個人考慮問題都是從自己的立場出發(fā)，但李氏家族則“推廣每個人坐直升機(jī)”，例如站在整個國家、民族、社會的立場去思考問題。
換言之，在李氏家族內(nèi)部，每個成員都從家族立場出發(fā)，而非個人角度考慮問題，自然就能減少內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，家族就會很和諧。
頁次:1/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部