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我在第二次和他們見面的時候在北京機場他們向我說了兩句話，第一個他們家族的這個母親維多利亞女士她是一個很令人尊敬一個大慈善家，他說除非我們不來中國我們來中國必定要和禾豐合資必定要和你們?nèi)珯嗪献?，那么集團的總裁就是他的長子，第一次和我發(fā)生沖突的這個的和斯，和斯先生他就笑咪咪地說，金，當我們在和競爭對手競爭的時候，如果我們確定我們不能打敗他，另外一個更好的策略就是加入他和他成為同伙，所以我們決定要跟你們合作。
最后他成為我們公司只占15%的股份，為什么只有15%呢？他們的長處呢應該用于補充我們的發(fā)展，所以我們公司大家覺的的和斯最多只能做我們的第二大股東，他不僅不能做我們的控股股東，他也不能做我們的第一大股東，我們公司我的伙伴們都堅持說：金總你是我們的代表，你必須做第一股東，你做第一股東就相當于我們公司自己主宰自己，那么第二件他們改變的就是，不僅他們的所有的投資都是用歐元，現(xiàn)金投資而且我們禾豐技術、管理、品牌和我們的市場占有率全部的都折合成資產(chǎn)入股，因此我覺得在這次我們和這個外國的大公司的合資過程中，我們給中國人爭了氣，中國人用無形資產(chǎn)入股，外國人用現(xiàn)金入股，中國人的技術值錢了，外國人的技術free免費了，哈哈，很公平。對！我們是公平的實現(xiàn)了自己的部分價值，因為我相信他們決不是一個愚蠢的投資者，即使我的很多競爭對手認為說：禾豐太能忽悠了，怎賣這么貴呢，可是我覺得我的投資伙伴決不是傻瓜，他們絕對是買了一個物超所值的公司的股份。
?。?領導的首要責任就是要推廣自己的價值觀
我想領導的首要責任就是要推廣自己的價值觀念，所謂中國的人的話說叫志同則道合，所以做為一個領導正如一個團隊中的這個傳道者，傳道、授業(yè)、解惑是一個領導者首要的責任。那么我覺的我最大的一個習慣就是經(jīng)常的和我的關鍵的團隊成員分享我的想法，分享我的這些對事業(yè)的理解，對我們危機的理解，對我們未來發(fā)展策略的這個方向性的這些思想。杰克維爾其說過：實際我們大家產(chǎn)生沖突的原因，重要的就是我們沒有分享共同的信息，如果我們六個人坐在一個房間接受相同的信息，我們一般而言會做出相似的決定，遺憾的是我們總是坐在不同的房間得到不同的信息。因此我們總是做出不同的決定。
10.富有的“庸俗”生活
我確實很富有啊！按照我現(xiàn)在的公司的價值，如果不上市的話，我應該是兩三個億的富翁，如果按照現(xiàn)在上市要是長10倍的話就是2、30個億唄！
我日常的休閑活動做的很庸俗，經(jīng)常打牌、打麻將、打撲克，因為我也看到我的一些競爭對手他們總是打高爾夫球，但是我的信念就是“勞心者治人，勞力者治于人”。總之我不愿意做一個四肢發(fā)達，大腦平滑的人，哈哈，我喜歡智慧交流。
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