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７.影響同齡 打破壟斷
有很多人為了商業(yè)利益的原因，夸大自己的公司，夸大自己的文化，說了很多不切合實際的話，可是我覺得頂天立地、堂堂正正的說，當時愛國主義、對自己國家的責任感，要打破外國企業(yè)對我們行業(yè)壟斷，這個愿望，在我們心中已經(jīng)是深深地扎下了根，茂盛的發(fā)出了芽。
我覺得我可以更大膽的說，我不僅是在我們企業(yè)傳承，我覺得我的這個行為，鼓舞了很多我同時代、同齡的這些年輕人，在我之后，形成了一種潮流，很多外企的這些有作為的年輕人，在我之后，紛紛辭職，下海經(jīng)商，共同完成了打破外國企業(yè)壟斷，目前中國的飼料行業(yè)，已經(jīng)形成了民營企業(yè)占主導地位，外資企業(yè)作為積極的補充，占領了它的地位，已經(jīng)從壟斷變成了諸侯割據(jù)，變成了各路諸侯各領風騷的最有利于中國養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)展，可能中國的飼料行業(yè)是利潤最低的，那這也說明中國老百姓有機會吃到最便宜的肉蛋奶，盡管大家知道最近豬肉價格漲價，可是我們國家的動物產(chǎn)品的水品仍然是全世界最低的，在這個過程中，我覺得有我們的積極的影響。談到我們的理想主義色彩，實際我們公司剛開始并不被看好，我們的同行在我們七個人創(chuàng)辦公司的時候，給我們兩個預言：第一個預言就是和豐肯定能干起來，因為這七個人都挺厲害；第二個肯定干不長，因為好像個個都可以自己當老板，你看我們這七個人，七個人六個姓氏，三個民族，兩個性別（呵呵），就是遺憾的是12年以后，第一個預言他們說對了，第二個預言，還需要更長的時間來檢驗。到現(xiàn)在為止，我們還是親如手足，在一起相互支持。
我在2003年的時候，設定了我們未來十年的發(fā)展目標，就是要成為世界頂級的飼料供應商，世界頂級的飼料供應商必然不應該限制在國門之內，但是也決不應該是盲目投資，商人正如牧人逐利而居，逐機會而轉移自己的投資方向。
?。?世界是“平面的”--企業(yè)家經(jīng)營遠見
弗雷德曼說世界已經(jīng)變成一個平坦的世界，我們再不應該有過多的國界的界限，我們應該是哪里有機會，哪里就是我們的戰(zhàn)場，況且從地理位置來說我選擇到北朝鮮投資，它離我禾豐事業(yè)的中心——沈陽坐飛機只有一個小時，遠遠近于海南島，遠遠近于新疆，即使是國外，它也并不是很遠的國外。
我在尼泊爾和印度的邊境投資，建了我的第二個海外工廠，更主要的原因是印度有十億人口，它有巨大的市場，這個市場目前還沒有統(tǒng)治者，我應該要成為這個巨大市場的占領者，那么為什么不到印度投資？因為印度人對中國人有偏見、有誤解，在我們跟他們打仗的時候他被我們打敗過，所以他老是不接受中國人，我去印度訪問的時候，因為他們老是太為他們自己的國家、民族驕傲了，那我就說你們上次跟我們打仗怎么我們稍一出拳你們就撤到新德里去了？印度的導游說，這是個誤會。
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