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病癥之五，管理不硬。企業(yè)發(fā)展到某個階段，都會遇見管理瓶頸：大型國營企業(yè)，制度僵化，官僚主義，責任推委，效率低下，缺乏創(chuàng)新能力；民營企業(yè)普遍采用家族式管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應了初創(chuàng)的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。不少企業(yè)在管理升級、制度轉(zhuǎn)型中努力想通過制度改革來提升管理力度，但是精心設計的新規(guī)章制度，下發(fā)到各個部門，召開大大小小的會議宣講貫徹、培訓指導，效果不大，時間一長，大部分規(guī)章制度形同虛設，管理松懈，企業(yè)高層大事小事親歷而為，整天忙于日常事務和瑣碎事項，影響企業(yè)的效率和發(fā)展。
病癥之六，人才不濟。眾多企業(yè)發(fā)展遇見的普遍問題之一是人力資源的缺乏，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分是因為沒有合適的職業(yè)經(jīng)理人，戰(zhàn)略不周、決策不靈是因為沒有制定戰(zhàn)略和決策的人才，管理不硬是因為沒有高素質(zhì)的中高層管理干部……究其原因：一是缺乏合理的用人制度。很多企業(yè)存在專業(yè)人員學非所用的現(xiàn)象，限制了不少專業(yè)人員才能的發(fā)揮；二是缺乏有效的人才管理體制，不能形成“人盡其才，才盡其用”的局面；三是缺乏管理和科技興企的意識，對管理、科技興企的重要性認識不足。
病癥之七，執(zhí)行不力。很多企業(yè)經(jīng)營者事必躬親，追尋原因，他們總是抱怨企業(yè)內(nèi)部各級領導缺乏執(zhí)行力：企業(yè)的決策得不到響應，得不到貫徹；各個部門相互扯皮，沒有工作效率；中層干部和員工沒有積極性，大鍋飯現(xiàn)象嚴重。有些民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的快速高效的運營機制轉(zhuǎn)變成拖沓低效的工作作風，專家謔稱為“民營企業(yè)國有化”。企業(yè)目標不明、制度剛性不夠、領導作風不硬、員工積極性不高、業(yè)務流程不順等都是造成執(zhí)行不力的主要因素。
病癥之八，素質(zhì)不高。民營企業(yè)和發(fā)展中的中小企業(yè)中，企業(yè)的素質(zhì)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者和員工兩方面。有一些經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識及道德修養(yǎng)方面都存在不足，還有相當一部分企業(yè)家文化程度低，不注重學習，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識。而大型企業(yè)雖然個體素質(zhì)較高，但是120分智商的眾人相加后，團隊的智商往往低于60分。
病癥之九，營銷不暢。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，各行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，利潤越來越薄。很多企業(yè)產(chǎn)品落后、渠道不暢、銷售困難，許多人感嘆“現(xiàn)在的生意越來越難做了”。
病癥之十，發(fā)展不快。很多企業(yè)由于體制不順、管理不善、戰(zhàn)略不明、人才不濟、產(chǎn)品老化、市場競爭力不強、營銷不暢、資金不足、信心不大等緒多因素，企業(yè)的發(fā)展速度不快，總是上不去，原地踏步，甚至不進則退。
以上癥狀只是簡要、通用型的，企業(yè)若欲診斷自身重癥并尋得對癥下藥的良方，歡迎來電來函，與尚陽咨詢共同探討研究！
中國企業(yè)普遍存在的問題，除了以上列舉的十大重癥之外，還有其他一些問題，如企業(yè)文化、團隊認知、企業(yè)家理念、財務管理、資源運用等問題。杭州尚陽咨詢公司在為企業(yè)服務時發(fā)現(xiàn)，有為數(shù)不少的企業(yè)依靠自身的能力不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，對病癥“視而不見”；部分企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并且承認已經(jīng)存在的問題，但是“畏疾忌醫(yī)”，不愿意承擔治療所需的代價；還有一些企業(yè)敢于正視已經(jīng)存在的問題，也愿意進行治療，可是“缺醫(yī)少藥”，找不到對癥的藥方，延誤了病情。
面對“視而不見”、“畏疾忌醫(yī)”、“缺醫(yī)少藥”的時候，借助外腦，聘請高水平的咨詢公司進行調(diào)查診斷、對癥下藥、及時治療，是行之有效的最佳方式。重癥客觀存在，重癥并不可怕，因為所有的重癥都是企業(yè)發(fā)展中必然會產(chǎn)生的問題，是企業(yè)新生的“陣痛”。只有奮爭，才能生存；只有陣痛，才能新生；只有改革，才能輝煌！
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