摘自：中國管理傳播網(wǎng)
中國企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種障礙和瓶頸。杭州尚陽咨詢企業(yè)管理咨詢公司多年來曾為大型國有企業(yè)、民營集團(tuán)公司、上市公司、家族企業(yè)等各種類型的企業(yè)管理做深入的咨詢服務(wù)，雖然各類企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況各不相同，出現(xiàn)的問題和面臨的困難也不盡相同，但經(jīng)研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一些共性的病癥?，F(xiàn)將這些共性的病癥列舉如下，并附上屢試有效的經(jīng)典藥方，希望為更多的企業(yè)解困釋疑，幫助他們再鑄輝煌。
十大重癥之一，股權(quán)不清；之二，兩權(quán)不分；之三，戰(zhàn)略不明；之四，決策不靈；之五，管理不硬；之六，人才不濟(jì)；之七，執(zhí)行不力；之八，素質(zhì)不高；之九，營銷不暢；之十，發(fā)展不快。
病癥之一，股權(quán)不清?，F(xiàn)在有不少企業(yè)是由國有企業(yè)改制而來，股權(quán)的設(shè)置是否合理？有沒有國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)？總經(jīng)理的權(quán)限是否可控？還有一些家族企業(yè)和民營企業(yè)，是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制或由家庭作坊升級(jí)而成的，有的與主管部門關(guān)系不清，出現(xiàn)權(quán)屬之爭；有的無形資產(chǎn)歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯(lián)營、承包、股份制改造，但產(chǎn)權(quán)的歸屬卻沒有界定。現(xiàn)有的股權(quán)不合法，股權(quán)設(shè)置不合理，當(dāng)年共同拼搏的弟兄，常常因?yàn)楣蓹?quán)和分紅而爭斗的你死我活。股權(quán)模糊的問題不解決，企業(yè)家就失去創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，公司無法進(jìn)一步發(fā)展。
病癥之二，兩權(quán)不分。為數(shù)不少的企業(yè)，公司高層既是股東又是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，既是所有權(quán)者又有經(jīng)營權(quán)者；往往股東會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)混為一談，導(dǎo)致股東隨意干涉經(jīng)營管理，管理人員縮手縮腳，公司內(nèi)部矛盾重重。投資者對(duì)經(jīng)營承擔(dān)無限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。
病癥之三，戰(zhàn)略不明。有些企業(yè)是靠一個(gè)人或幾個(gè)人拼搏而成長起來的，現(xiàn)在發(fā)展到一定的規(guī)模，反而不知道如何前進(jìn)了。專家稱之為“井臺(tái)蛙”現(xiàn)象和“天花板”經(jīng)濟(jì)，原來由于環(huán)境和資本的局限，企業(yè)家好像是井底的青蛙，只看見頭頂?shù)莫M小天地，經(jīng)過多年的奮斗，終于跳到了井臺(tái)上，面對(duì)著四面八方都是可以捕捉的商機(jī)，東南西北都是通聯(lián)的道路，無所措手足。這又好比在一座天花板很低的屋子里跳高，頭頂遇見了天花板，無法再有突破性發(fā)展。企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)高層思路不清，甚至思維混亂。今天決定專注于一個(gè)行業(yè)，把單一的品牌做大做強(qiáng)；明天又決定不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，把有限的資金投向其他行業(yè)，力圖跨行業(yè)發(fā)展；今天研究如何穩(wěn)健發(fā)展，明天討論如何超常規(guī)騰飛；企業(yè)中層抱怨老板多變，企業(yè)員工無所適從。
病癥之四，決策不靈。一些企業(yè)初期的發(fā)展是由老板的天才或靈性引導(dǎo)的，他們或具有非常的市場敏銳性，或具有超過平常人的魄力，一旦發(fā)現(xiàn)了商機(jī)就抓住不放，大膽快速地決策，挖掘了企業(yè)發(fā)展的“第一桶金”。這中間也有決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于企業(yè)規(guī)模不大，“船小掉頭快”，還不至于造成過大的損失。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，面對(duì)的市場機(jī)會(huì)鋪天蓋地，再沿用“拍腦袋”、和“靈光一現(xiàn)”的決策方式，“跟著市場走”，憑經(jīng)驗(yàn)決策，就會(huì)給企業(yè)造成毀滅性的打擊。特別是當(dāng)遇到一些與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的重大決策時(shí)，由于簡單、感性的決策所造成的錯(cuò)誤而使企業(yè)倒閉的案例屢見不鮮。
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