少而精
福布斯2007中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜，樓云立列第十位。
《福布斯》在2006年開始發(fā)布這一榜單，而在2007年度福布斯熱情洋溢地回顧：2007年是中國的創(chuàng)業(yè)投資家喜獲碩果的一年。如阿里巴巴、尚德太陽能等20多家由風險資本支持的中國企業(yè)成功上市，使得投資家的投入獲得若干倍的資金回報，其中又以新能源、網(wǎng)絡游戲和醫(yī)藥企業(yè)為回報之最，成為中國企業(yè)海外上市的大熱門。
其實2007年一個新的變化是，中信證券取得直接投資業(yè)務試點資格。中信證券公告稱，公司現(xiàn)出資8.31億元人民幣、設立金時投資有限公司，開展直接投資業(yè)務試點。
2007年9月振興東北投資高峰會上，邱立平談及對太陽能的認識：我認為太陽能是有非常大的潛力，從長遠來看是在嬰兒期，按照歐洲的預測，太陽能要占整個全球能源的64%。今天的比例是1%到2%的樣子。
麥頓投資在2008年6月主導了中能硅業(yè)的股權融資。
直接延伸，2009年7月保利協(xié)鑫能源控股有限公司以263.5億港元收購江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司的全部股權。實際上是間接實現(xiàn)海外上市，相當于將公司裝入。兩邊擁有共同的控股股東，被譽為“電王”的朱共山。保利協(xié)鑫的主營業(yè)務為環(huán)保電力運營，公司控股參股多家熱電廠、1家垃圾焚燒發(fā)電廠和1家風力發(fā)電廠。
江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司2006年3月在江蘇省徐州成立，是目前世界上單體投資規(guī)模最大的多晶硅生產(chǎn)基地，其建成的產(chǎn)能產(chǎn)量位居亞洲第一、全球第三。
2009年3月經(jīng)國家科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心批準建立，徐州成為江蘇省唯一的國家火炬計劃新能源特色產(chǎn)業(yè)基地。
2008年1月的2007華夏機構投資者年會上，邱立平表示：基本上，我們可以說是PE，也可以說是VC，因為像分眾，我們投的時候他是不盈利的，華視也是這個情況，但是其他的項目，我們大部分的項目還是比較成熟的，就像主持人講的，我們主要投中后期的項目。
此時市場熱議的是創(chuàng)業(yè)板的推出，4月邱立平接受《上海證券報》采訪時指出：我覺得在最近兩年到三年，尤其是在2009年以后會有一大批人民幣VC/PE出來，因為他們投的企業(yè)開始上市了，尤其是創(chuàng)業(yè)板的推出會帶動很多小的投資公司出來。它們的投資回報可能會很高，因此可能會馬上引起人們的注意，并帶動人民幣基金的持續(xù)發(fā)展。
2008中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜，樓云立再次當選，“她在分眾傳媒、天合光能、華視傳媒項目上的成功退出顯示了其穩(wěn)健的投資風格。”
榜單的介紹中：樓云立和邱立平共同創(chuàng)立的麥頓投資傾向于擁有成熟技術、具有一定市場前景的非初創(chuàng)型公司。這些企業(yè)共同的特征是已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但需要更多的資金來發(fā)展壯大。
2008年下半年，華爾街金融風暴愈演愈烈，而私募股權投資領域顯然是更敏感。
“我們第二支募集的基金目前只投資了三個項目，其中一個已經(jīng)IPO，而我們的LP當初投資的資金已經(jīng)賺回了成本，所以他們沒有給我們任何壓力。”2009年，邱立平接受《投資與合作》采訪時回顧。
但是他仍然強調，“面對充滿機遇的一年，我們會采用比較積極的態(tài)度看項目，希望能夠有好的運氣，將手中的2億美元全部投出去是我們最大的目標。”
和眾多機構普遍撒網(wǎng)的思路不同，到這一時期，麥頓投資只投資了十個項目，當然，正如之前所介紹的，有相當數(shù)量已經(jīng)有了退出可能。公司網(wǎng)站指出：麥頓基金在選擇被投資企業(yè)的數(shù)量和質量上堅持少而精，使被投資企業(yè)能夠獲得更多來自麥頓投資的鼎力支持。
領域
“麥頓投資的投資領域沒有既定的限制，我們專注于高成長型、可持續(xù)型業(yè)務模式和強有力的管理團隊，要求企業(yè)擁有良好的財務和運營記錄，并已取得了領先的行業(yè)地位。”
2009中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜，樓云立又一次當選，就行業(yè)來說，榜單開篇指出了新的趨勢：在28 家創(chuàng)業(yè)板公司背后是20 家風險投資公司，它們在這些公司上市前一共投入了6.89 億元的資金，贏得了平均5.76倍的回報。
麥頓暫時還沒有參與這一市場，“我們是美金的基金，所以對中小板、創(chuàng)業(yè)板的上市可能沒有太專業(yè)的說法。”2011年3月樓云立如是說。
資本市場對應于經(jīng)濟層面的變化，這一時期，顯然，經(jīng)濟層面可以提供更多投資機會。
麥頓投資在2009年9月成為華森集團獨家戰(zhàn)略投資者。華森是一家總部位于深圳的礦泉水和飲料公司。據(jù)報道，麥頓投資以1.3億元現(xiàn)金參股華森集團，聚焦在黃果樹飲用水品牌。
“麥頓投資之前投資主要以科技媒體為主，有分眾傳媒、華視傳媒等，而華森是公司首個投資的快消品企業(yè)，我們看中的是其品牌和天然水源優(yōu)勢。” 樓云立在接受《南方都市報》采訪時指出。
黃果樹牌礦泉水銷售區(qū)域包括廣東，貴州，云南，重慶，四川，廣西，江蘇和湖北等地，這些地區(qū)覆蓋了近40%的中國人口。
華森集團董事局主席唐晨光介紹：隨著計劃投資3億元的二期水廠開工建設和分期投產(chǎn)……我們有水資源的優(yōu)勢，有品牌的優(yōu)勢，有產(chǎn)品包裝上的優(yōu)勢，再加上有資金上的支持等多方面的支撐，我們有信心將黃果樹天然泉水打造成中國飲用水品牌中的佼佼者。
麥頓投資于2010年4月作為獨家投資者投資了貝拉維拉公司。
這家總部位于上海的公司成立于1995年。貝拉維拉女裝主要針對25-40歲的都市白領女性。目前在全國有500家左右的門店，覆蓋大部分直轄市，省會城市和二三線市場。
同時期的事情，投資多年的德海爾醫(yī)療于2010年4月22日完成IPO，在納斯達克資本市場NASDAQ Capital Market正式掛牌交易，即原來的“納斯達克小額資本市場”。納斯達克市場分為四個層次，全球精選、全球市場、NASDAQ資本市場、場外轉讓市場。
太陽能是一個頗長的產(chǎn)業(yè)鏈，逆變器作為光伏電池與電網(wǎng)的接口裝置，將光伏電池的電能轉換成交流電能。麥頓投資于2010年9月作為獨家投資者投資了南京冠亞電源設備有限公司，冠亞的產(chǎn)品主要銷售給并網(wǎng)或離網(wǎng)光伏系統(tǒng)的集成商和開發(fā)商。
眼看新年就到了，2010年12月29日，華視傳媒公告稱，公司與旗下子公司Vision Best已于12月27日DMG前股東提起訴訟。
這件事情要回溯到一年前，2009年10月15日華視傳媒宣布以1.6億美元價格并購DMG。當年支付4000萬美元現(xiàn)金和6000萬美元股票，接下來兩年每年支付3000萬美元。
數(shù)碼媒體集團(Digital Media Group)，簡稱DMG，2009年2月的新聞稿指出，DMG在全國9個主要城市(包括北京、上海、天津及香港）通過30條地鐵線路及公交信息屏，每天向超過1400萬乘客提供娛樂、資訊、廣告及其專利乘客信息系統(tǒng)服務。
如此收購完成后，“新聯(lián)播網(wǎng)”擁有電視終端16萬個，占據(jù)中國車載無線數(shù)字信號發(fā)射電視終端總量的76.8%，覆蓋受眾接近4億。
“簡單地說就是我們買貴了，DMG的業(yè)務沒有任何問題，但不值當初的交易價格。”華視傳媒集團投資者關系總監(jiān)王瀚宇接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時表示。此事無疑成為輿論的聚焦。
稍早前“第十屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權投資年度論壇”上，樓云立從另一個角度談及：我們是去年收購了一家DMG的在上海，在地鐵里做廣告的這樣的公司，其實這個收購現(xiàn)在對公司，對于我們這家上市公司是一個比較大的負擔，現(xiàn)在公司也還在消化這個收購，所以我覺得在中國的企業(yè)之間收購還是缺乏很多的經(jīng)驗。
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