來源：第一財經(jīng)網(wǎng)
昨日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在他的微博上發(fā)布了一張照片，背著雙肩包、拄著登山杖，他正帶著若干嘉賓，開始攀登四姑娘山，整個登山過程將會通過微博進行直播。
微博成了張朝陽目前最關注的業(yè)務，在搜狐內(nèi)部，這項業(yè)務被置于最重要的地位，由張朝陽親自來抓。與以往的各項業(yè)務一樣，搜狐進入微博領域，又晚于競爭對手新浪，張朝陽并不諱言起步晚了，不過對于追上競爭對手，他信心很足。
微博大戰(zhàn)
在登山之前，張朝陽談到了微博目前的發(fā)展。張朝陽表示，微博是web2.0版的一種形式，國內(nèi)微博尚處于同質化競爭時代，內(nèi)容停留在討論口水，追逐明星、粉絲的階段，市場最終占領者還未見分曉。
“盡管微博對于很多人的生活很重要，但還沒有形成全方位的影響，未來國內(nèi)微博市場的競爭肯定是在營銷品牌上，我們通過舉辦微博相親活動、邀請明星入駐等，已經(jīng)取得了一些成效，名人效應并不是全部，只是營銷手段之一。”
搜狐微博正奮起直追，把微博作為一個戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，不計較投入，未來主要通過品牌營銷和創(chuàng)意策劃對微博進行打造。
“我就是要告訴大家我們要‘打仗’了，要打‘微博之戰(zhàn)’。”此前曾多次“言退”的張朝陽去年突然高調宣布“兩年再造搜狐”，原因是他認為目前中國互聯(lián)網(wǎng)正進入“第二次世界大戰(zhàn)”的局面，而他著手的第一件事情是親抓微博，與此前的博客一樣，其對手依舊是新浪，“針對競爭對手的營銷大戰(zhàn)將立即展開。”
高調宣布復出的張朝陽，在過去兩年進入了一種半退隱的狀態(tài)。2008年，搜狐獲得北京奧運贊助商資格，推出用戶數(shù)龐大的搜狗輸入法，網(wǎng)絡游戲也做得有聲有色。
一時間，許多“好事”都涌向了這位中國互聯(lián)網(wǎng)界的“元老級”人物，“千年老二”的搜狐，好像看到了坐穩(wěn)老大的希望。
“無畏者”？
這不是張朝陽第一次登山，但是為了搜狐的某一業(yè)務來“登山”尚屬首回。事實上，張朝陽不僅為微博登山，還為微博“買車”。就在剛剛過去的上海車展上，張朝陽在法拉利展臺駐足流連，整個選車的過程，全部在微博上做了實時發(fā)送。
“中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入‘第二次世界大戰(zhàn)’，參與戰(zhàn)爭的都是資本金在四五十億規(guī)模的巨頭，我們確實處在‘不成功便成仁’的狀態(tài)，如果搜狐再不爆發(fā)就會沉默，就會被其他巨頭吞噬。好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點傷跑不動或者速度慢點，就搶不到食物或者被其他野獸吃掉，這是叢林法則。”張朝陽表示。
事實上，縱觀競爭格局便知，搜狐告急也并非危言聳聽。從互聯(lián)網(wǎng)七雄的競爭格局看，新浪在媒體的影響力和廣告收入上一枝獨秀，網(wǎng)易以郵箱和《魔獸世界》稱霸諸侯，百度、騰訊和阿里巴巴更是在搜索、即時通訊和電子商務上形成無人撼動之勢，盛大以網(wǎng)游、文學、視頻和影視公司搭建的娛樂帝國也無人匹敵。
這“七雄”形成的戰(zhàn)國，到底誰能笑到最后，現(xiàn)在誰也無法看清，不過張朝陽無疑是眾多CEO中，非常勤奮的一個。
“我?guī)缀跏侵袊谝粋€做互聯(lián)網(wǎng)的人，并且以一種大鳴大放的宣傳方式去做，就像美國的楊致遠一樣成了名人，成為中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的‘先鋒’和‘數(shù)字英雄’的代名詞。這些東西又投射到我的腦子里面，覺得自己很偉大。這種情況下，我相信我的想法總是對的，這就是我的無知。”張朝陽在一篇《曾經(jīng)的無知逼我再度發(fā)飆》的文章中談到。
唯美主義者
張朝陽如今依然算是個勤奮的CEO。公司的新產(chǎn)品和技術他都會全面關注，為了推廣搜狐博客，他自己率先開博，個人博客排名列榜上前十，他還將公司的新產(chǎn)品放在自己博客頁面，供網(wǎng)友自由下載。
在復出后，張朝陽的日程排得如此之滿，一次上海之行，需要進行6次拜訪，每見一次客戶，張朝陽在談話中都會“兜售”一次微博。他看起來不像是個納斯達克上市公司的創(chuàng)始人和CEO，倒像是個復出的老牌搖滾歌手，正在舉行新專輯發(fā)布會。
在很短的時間內(nèi)，張朝陽將搜狗分拆，引入阿里巴巴和馬云個人投資的云峰基金2400萬美元，同時個人投入2400萬美元。
搜狐視頻業(yè)務在2009年發(fā)力正版影視劇，業(yè)已見到盈利跡象。網(wǎng)絡游戲是搜狐的“錢袋子”，目前，搜狐暢游排名國內(nèi)市場第四，張朝陽的目標是躋身前三。搜狐微博為代表的web2.0業(yè)務是張朝陽計劃的重中之重，“我將親自抓微博，先得趕上去。”
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