——來自東風(fēng)汽車股份有限公司改革報道
成立三大總部，科級機構(gòu)由267個壓減至180個、壓減幅度33%，中層管理人員由333人優(yōu)化至241人、優(yōu)化幅度28%，機關(guān)科級干部全部去行政化............近一年來，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，東風(fēng)汽車股份積極構(gòu)建精簡、專業(yè)、高效、扁平化的組織體系，推動形成“業(yè)務(wù)專業(yè)集聚化、管理扁平化、資源配置市場化”的發(fā)展格局。
■圖片說明：2021年9月28日，東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理李軍智做公司組織體系變革工作報告。
組織變革 全面提升作戰(zhàn)能力
一場徹底的組織體系變革，全方位提升了東風(fēng)汽車股份組織的作戰(zhàn)能力——
制造陣地的整合，重點解決了陣地分散的問題，形成了強大的“拳頭”效應(yīng)。以訂單管理部成立為例，整合后客戶訂單交付能力有了質(zhì)的提升。
營銷資源的整合，實現(xiàn)從分兵突圍到“集團”作戰(zhàn)。營銷總部統(tǒng)一營銷窗口，包括輕卡、小卡、VAN車、專用車、行業(yè)客戶等五大軍團，全力打造鏈接客戶的敏捷化組織。
商企、研發(fā)的整合，組成一個高效協(xié)作、高效運行的整體，積極應(yīng)對市場。商研總部統(tǒng)管商品研發(fā)院和商品企劃部，按開發(fā)軸、業(yè)務(wù)軸、資源軸劃分商研職能，建立以市場洞察、商品企劃、成本管理、項目管理等為主要職能的商品企劃部，加強商品規(guī)劃能力。
整合投資委員會職能，以更積極的形態(tài)擁抱輕卡新時代。東風(fēng)汽車股份梳理各委員會職責，將原有13個委員會整合為10個委員會，打造更敏捷、反應(yīng)更快的平臺化組織，應(yīng)對快速變動的市場競爭。
推動財務(wù)系統(tǒng)向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立更高效的人事體系，推進采購管理體系專業(yè)化、通用化及標準化，使組織更加精細化、扁平化，東風(fēng)汽車股份還對人事、財務(wù)、采購等三大系統(tǒng)進行了改革。
財務(wù)、采購實行集中管理，人事由二級人事變成一級人事，三大系統(tǒng)全部實行集中穿透式管理。同時，增強“管理+服務(wù)”意識，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門和機關(guān)職能部門的單一定位。
人事改革 把人用好把人用活
人事制度改革始終緊跟制造、商研、營銷等領(lǐng)域改革的步伐，牽住干部管理的“牛鼻子”，全面深化三項制度改革——
優(yōu)化退職高管人員管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、重點課題推進需要，結(jié)合退職高管個人專業(yè)特長和工作經(jīng)歷決定是否留用，做到才盡其用、人盡其責。優(yōu)化后，60%退職高管退出崗位，40%項目留用。同時，認真落實高管績效退出機制，2021年度有3名高管任期考核不勝任退出，5名高管年度評價排名末尾進入崗位公開競聘。
減少管理層級。東風(fēng)汽車股份打破部門墻，撤銷了機關(guān)職能部門40個科級機構(gòu)，其中37名科級人員去行政化、去身份化，通過崗位聘期制管理，進入上下有序的專業(yè)管理發(fā)展通道。
干部隊伍結(jié)構(gòu)大幅度優(yōu)化。東風(fēng)汽車股份還通過業(yè)務(wù)整合，對科級機構(gòu)和中層崗位進行大幅度壓減，科級機構(gòu)由267個壓減至180個，壓減幅度33%。中層管理人員由原來的333人優(yōu)化至241人，優(yōu)化幅度28%。所有改革單位中層管理崗位全員競聘上崗，競聘后新提拔27人，落聘轉(zhuǎn)入專業(yè)崗位44人。
市場化用工機制不斷完善。東風(fēng)汽車股份始終堅持市場化改革，完善業(yè)績激勵模型，激發(fā)組織活力和人員活力，讓企業(yè)始終保持高效的組織運行效率和旺盛的組織活力。在營銷系統(tǒng)，東風(fēng)汽車股份融合和完善原營銷公司、旅行車公司、工程車事業(yè)部量化業(yè)績激勵模型，提升營銷人才競爭力；在商研領(lǐng)域，積極推進市場表現(xiàn)獎，強化研發(fā)技術(shù)人員薪酬與工作成果相掛鉤，提高研發(fā)效率；在制造系統(tǒng)，導(dǎo)入技能層級對應(yīng)基本工資等級的薪酬制度，使一線工人收入同時關(guān)聯(lián)技能水平和勞動產(chǎn)出，促進APW、支撐智能制造轉(zhuǎn)型。
人才隊伍建設(shè)不斷夯實。事業(yè)發(fā)展要領(lǐng)先，人才必須領(lǐng)先。推進“雙青雙百”青年人才成長計劃，每年以年輕骨干為主體開展“青風(fēng)營”培養(yǎng)100人、“青年學(xué)苑”培養(yǎng)100人，持續(xù)為制造、研發(fā)、營銷、管理各領(lǐng)域培育合格人才，為人才成長提供快速通道。在此次改革過程中，東風(fēng)汽車股份共提拔80后高管人員7名、90后中層管理人員19名。
在有序的組織體系變革中，東風(fēng)汽車股份組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)管理和經(jīng)營效率不斷提升。（谷宣） |
